如果說海信創維TCL是技術中國彩電第一陣營企業的話，那么筆者想說的拿派是，他們還真是多彩電業的悲有實力且有能力稱為第一陣營企業。雖然這兩年在樂視、技術PPTV等互聯網品牌的拿派沖擊下，他們也向內容端有所偏移，多彩電業的悲但基本還是技術以制造為主，以技術升級為主線而展開市場競爭的拿派常州外圍預約（外圍平臺）外圍外圍上門外圍女（微信189-4469-7302）一二線城市外圍預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源，他們稱得上是多彩電業的悲中國彩電制造業的真正脊梁。
技術拿來派越來越多
這兩年不少彩電企業都弱化技術了，說輕松一點，這是企業的自我選擇，但說嚴重一點，產業變革將因此受阻，制造強國更無從談起。所以就連創維集團副總裁彩電事業部總裁劉棠枝都發飆了：“互聯網電視為了內容掀起‘窩里斗’，只會打價格戰，對于中國制造‘由大變強’沒有任何的意義。企業只有掌握上游核心技術，彌補‘硬傷’，才能讓國產電視品牌真正崛起，讓民族工業在世界上有更多的話語權。”
這里面的原因很多，當然筆者認為最主要的原因有以下四點：
一是因為它家技術，彩電技術只需要拿來主義就好了。現在面板都是開放式的了，無論是三星、LGD還是友達、群創，或者是華星光電、京東方等，他們都具備面板生產和大批量出貨的能力。
二是因為彩電業這兩年的利潤也很低，國內市場賺錢的企業真不多。這兩年，彩電企業的日子并不好過，去年出現集體虧損，今年有些企業的財報好看了，但并不是國內彩電銷售貢獻的業績，彩電銷售仍舊很低迷。企業賺不到錢，在研發上的投入自然少了許多，比如康佳一直在2個點附件徘徊。所以再拿出額外的費用搞研發的可能性大為降低，況且現在很多技術方向并不明朗，研發投入不是一星半點。
三是隨著阿里、騰訊、愛奇藝等越來越多的視頻內容廠商進入電視業，彩電企業都忙著與之合作了，輿論造勢比研發技術來得更快更直接。這種方式激活了很多企業的熱情，也讓很多企業認為只要抓住內容，同樣可以吸引消費者的目光，所以一些企業對這種方式有著過多期望。
四是主動性代工越來越多。代工并不是什么壞事，但代工多了就容易讓電視市場變得技術性越來越低，比如臺式機電腦市場。現在電視市場有朝那方面發展的趨勢。就連郭臺銘也盤下了夏普，準備繼續發力夏普電視，也是因為他對電視的代工這塊很有信心。
技術，仍要堅守也會有回報
堅守制造的企業越來越少，吃快餐，技術拿來主義的企業越來越多。
比如康佳最近的新品發布會的核心圍繞“LG屏、核”展開，其實，無論是LG屏還是核，這些都是外來技術，并不是康佳固有的技術。雖然這些技術結合在一起，也是優秀的產品，但從自主核心技術而言，是欠缺的。
而長虹的人工智能，在某種程度上代表了一種方向，但主要的語音技術也是采用科大訊飛的，而大數據分析也不是彩電核心技術，而是應用技術。
而目前國內的一線彩電廠商如海信、創維和TCL還在堅持著對技術的投入。比如海信在液晶模組和背光源處理技術上，擁有很多專利，而在下一代技術上，其擁有自主知識產權的激光技術已經成為市場的一支重要力量，并在影響并帶動著更多的企業參與到激光大屏市場中來。而創維在屏上和LGD的合作越來越深入，而且獲得很多話語權，此外在音視頻結合上，也有很多創新。
雖然一些企業已經弱化了技術，但這種崇尚技術的企業之間，也形成了良好的相互學習的氛圍。對于海信，是創維的競爭對手，但也是創維極其尊敬的企業。創維楊東文就曾經說過，要向海信學習。而海信也把創維作為標的企業，取長補短。
只要技術競爭形成良性循環，中國彩電制造也有希望。正如劉棠枝所言，過去單純依靠硬件賺錢的商業模式將發生改變。但創維作為專業電視制造商，也通過不斷的尋求技術創新給消費者提供優質可靠的產品，同時也消費者準備了強大的內容資源，不忽悠、不做噱頭營銷，以實際行動解決消費者在內容端的深層需求，帶動整個彩電行業的健康發展。
筆者認為，重視技術的企業少了，并不是彩電業的悲哀，而是彩電業升級的必然。在這個階段，參與的企業越少，才越有可能勝出，這樣的企業才能代表中國彩電制造的水平。