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內容摘要：“芒果TV的B輪投前估值將超過120億。”這是在12月4日第三屆中國網絡視聽大會上，湖南廣播電視臺臺長呂煥斌透露的數據。事實上，隨著網絡媒體的猛烈沖擊，傳統電視臺廣告營收觸碰天 南通包夜美女全套外圍上門外圍女（電話微信181-2989-2716）提供頂級外圍女上門，伴游，空姐，網紅，明星，車模等優質資源，可滿足你的一切要求

　　“芒果TV的芒果玫傳B輪投前估值將超過120億。”這是董事電在12月4日第三屆中國網絡視聽大會上，湖南廣播電視臺臺長呂煥斌透露的長聶南通包夜美女全套外圍上門外圍女（電話微信181-2989-2716）提供頂級外圍女上門，伴游，空姐，網紅，明星，車模等優質資源，可滿足你的一切要求數據。

　　事實上，統廣隨著網絡媒體的用過猛烈沖擊，傳統電視臺廣告營收觸碰天花板，分悲日子愈發艱難，芒果玫傳轉型亟不可待。董事電作為第一個吃螃蟹的長聶人，芒果TV的統廣“試水”為廣電走出了一條看似明朗的路。芒果TV的用過誕生，也被稱為是分悲電視臺成功的一次“自救”，但除芒果臺以外的芒果玫傳廣電系電視臺似乎并未因此而樂觀起來。不過，董事電湖南廣播電視臺副臺長、長聶芒果TV董事長聶玫，卻認為傳統廣電不用過分悲觀。



　　近日，《每日經濟新聞》記者專訪了聶玫，南通包夜美女全套外圍上門外圍女（電話微信181-2989-2716）提供頂級外圍女上門，伴游，空姐，網紅，明星，車模等優質資源，可滿足你的一切要求她向記者表示，“作為視頻內容的提供商，只要能夠堅持不斷地進行產品創新，有強烈的市場意識，和保持生存下去的愿望，總還是有機會。”此外，她還就芒果TV的內容、戰略、上市、盈利模式以及IP 開發等熱門話題向記者做出了回應。

獨播是一種趨勢

　　自2014年4月上線了芒果TV后，湖南臺一改以往電視臺將視頻內容分銷到各大網絡平臺的方式，改由芒果TV獨播。

　　對此，聶玫向《每日經濟新聞》記者表示，這是一種差異化競爭策略，“跟內容有關的行業很難寡頭化，內容是有個性的，每一家網站或者平臺為了保持其獨特競爭力，一定會采取比較差異化的競爭策略。”

　　事實上，獨播模式并非芒果TV獨有，在視頻行業，已經有多家平臺進行了獨播，如愛奇藝獨播《盜墓筆記》等。聶玫認為，獨播，短期來看是一種策略，從長遠來看是一種趨勢，“未來的視頻網站會是一種逐漸差異化的競爭策略，只是在開始的時候大家都要高舉高打，把用戶盡量圈進來，但到最后，內容行業(的屬性)還是會決定每一個平臺都有獨特的、差異化的東西。”

　　因此，在網絡視頻競爭日益激烈的當下，為了維持這種差異性，聶玫稱，不論在內容制作上還是在外部采購方面，芒果TV都不會放松對內容的把控，“做一個內容出發的產品，還是要擊中人心，因為精神上的產品，跟人的情緒、欲望、人性都有關系。如何才能更好地擊中人心，這是我們一直在考慮的。我們可以借助互聯網的工具，但還是要有‘同理心’。”

IP價值被推高

　　一直以來湖南臺被視作“制造IP的大戶”，但聶玫稱湖南臺自己也買IP，并參與了IP價格直線攀升的整個過程。

　　“有些覺得必須拿的，再貴也得拿，市場決定了這個價格，這沒辦法干預。”在聶玫看來，視頻網站高價買IP這是沒有辦法的市場行為。“一部網劇的價格奇高，單一的視頻網站很難承受，這會讓有些競爭者就出局，形成寡頭后，就會有議價權，就有可能壓低乙方價格，這是簡單的供需原理。”

　　IP價值被推高背后，除了有來自視頻網站的“哄搶”因素外，還在于其衍生產品的潛在價值，如《花千骨》在湖南衛視熱播之后，同步上線的手機游戲也獲得了月流水超兩億元的成績。因此，看到了IP的潛力之后，市場對IP價值的挖掘也樂此不疲。

　　但聶玫對《每日經濟新聞》記者表示，對于IP衍生產品的開發，不應過分強化，“從我們探索的經驗來講，并不是所有的IP都適合360度開發。”在她看來，把最原創IP做好，其他的開發才有可能性，才能順其自然。“現在大家對于這個產業鏈的理論太過于行銷，覺得有IP就可以360度開發，實際上這種成功的案例還是比較少。”

　　事實上，在嘗試挖掘IP價值上，湖南電視臺有過綜藝節目、電視劇與游戲的多次嘗試。

　　也正是在這個過程中，聶玫總結出，“首先還是要游戲本身產品要好，如果你的綜藝節目很火，它可以帶很多流量過去，這是錦上添花。但如果游戲產品本身不好，再大的導入量，也不可能雪中送炭，反而對原來的IP是一種傷害。”

轉型還是應抓內容

　　去年完成了A輪融資后，芒果TV目前已經進入第二輪融資，預計投前估值將超過120億元。聶玫透露，芒果TV正在按照上市的節奏往前走，“上市，第一是解決融資的問題，第二是改變治理結構，讓效率更高。但現在戰略新興板還沒有明朗，新三板交易還待觀察。”

　　而相比之下，更多廣電系仍在迷茫探路中，收入被視頻網站不斷分食，廣告經營已碰及天花板。而不到兩年，芒果TV的總體收益已達約10億元，這讓諸多電視臺不免遺憾自己未能跟上轉型步伐。

　　不過聶玫認為，傳統廣電在轉型時不用過分悲觀。她認為，廣電本身有兩種身份，一是作為渠道占有者，過去是壟斷的;二是內容提供商。而互聯網最大的沖擊是對壟斷的渠道占有者的沖擊，所以廣電有了很大的挑戰。

　　“視頻這個行業還是要有多人協作，三分鐘就要有故事，更長的時間就要有人物個性、前期組織和后期生產。過去我們更多是被保護，別人不能參與制作內容，所以內容沒有那么好，現在需要我們不斷創新。”聶玫對《每日經濟新聞》記者表示，即便廣電未來只是作為一個視頻內容的提供商，只要能夠堅持不斷地進行產品創新，還是會有機會。

　　“只要有強烈的市場意識，和保持生存下去的愿望以及一定的技能，都能轉型。”聶玫稱，至于未來廣電的道路是造平臺，還是做產品性的公司，應該根據每個廣電的實際情況而定。

　　她還表示，廣電轉型思維不要固化，“人最大的限制就是，我只能干這個事情，我是媒體我就不能做互聯網，其實不是，轉型就是與時俱進。”