智能電視背后千億市場 傳統(tǒng)電視品牌積極互聯(lián)網(wǎng)化
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導(dǎo)讀：在互聯(lián)網(wǎng)品牌涌入電視市場前，電視電視老牌廠家也在積極轉(zhuǎn)型。背后TCL主動選擇轉(zhuǎn)型，千億成都如何能找到小姐一條龍服務(wù)vx《365-2895》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)擁抱AI（人工智能）和IoT（物聯(lián)網(wǎng)）對于全品類、市場全場景的傳統(tǒng)改變；創(chuàng)維發(fā)布了AIoT生態(tài)品牌創(chuàng)維Swaiot，并表示未來創(chuàng)維將以AI電視為中心，品牌打造聯(lián)動整個(gè)智慧家庭的積極智能人居系統(tǒng)。
1·智能電視背后的互聯(lián)千億市場
在剛剛過去的MWC上海2019，華為8K視頻直播刺繡，網(wǎng)化屏幕中繡線紋理清晰可見，電視電視成為最驚艷的背后一幕。從去年開始，千億華為造電視的市場傳聞就頻頻出現(xiàn)，但是傳統(tǒng)華為方面一直沒有回應(yīng)。直到今年3月份的品牌AWE2019（中國家電博覽會）上，余承東對此作出正面回應(yīng)：“華為只做產(chǎn)業(yè)的賦能者，不做行業(yè)的掠奪者，我們堅(jiān)決不去做傳統(tǒng)家電，但是，華為會做一些具備電視功能的智能大屏產(chǎn)品。”
一加很快也宣布進(jìn)入智能電視市場，成都如何能找到小姐一條龍服務(wù)vx《365-2895》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)并預(yù)計(jì)今年底推出新產(chǎn)品。無獨(dú)有偶，一加CEO劉作虎也宣稱不做傳統(tǒng)電視，“相比電視，我更喜歡智能顯示器的名稱！”搭載5G，未來的智能電視顯得有些神秘。
在華為和一加官宣之前，手機(jī)廠商進(jìn)入電視領(lǐng)域的傳聞就未曾間斷。一方面是智能手機(jī)營收下滑嚴(yán)重，需要尋找其它的增長點(diǎn)，更重要的一方面是5G的到來，讓大家看到了電視背后千億級別的智能家居市場，在智慧生態(tài)系統(tǒng)中，智能電視幾乎是所有智能家居最后的關(guān)鍵閉環(huán)。
家庭是人們最高頻的生活場景，人有三分之一的時(shí)間在家中度過，智能電視作為高頻使用的帶屏終端，也將成為家庭IOT的重要入口。因此手機(jī)廠商都利用自己的天然優(yōu)勢，想通過“手機(jī)+TV”實(shí)現(xiàn)互相通話、大小屏自由切換，搶占客廳場景——以電視為入口，建立完整的物聯(lián)生態(tài)，這是新的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。
2·供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌贪?/strong>
要想分得智能電視這塊大蛋糕，有一個(gè)問題是手機(jī)廠商們必須要解決好的——供應(yīng)鏈。
樂視提出互聯(lián)網(wǎng)電視概念后，于2013年5月發(fā)布產(chǎn)品，其實(shí)早在一年前團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)決定做電視，可是因?yàn)檎也坏酱S支持而遲遲不敢動手。直到賈躍亭費(fèi)盡周章地拿到富士康代工后，樂視才開始動工。樂視采用“低于量產(chǎn)成本定價(jià)、生態(tài)補(bǔ)貼硬件”的經(jīng)營模式，進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，到2016年，樂視電視銷量是小米的兩倍以上，也是酷開的兩倍以上。樂視想要徹底顛覆傳統(tǒng)電視行業(yè)，但它的低價(jià)政策也引得同行怒火中燒，尤其在小米入局后，進(jìn)一步坐實(shí)了互聯(lián)網(wǎng)電視的低價(jià)。2014年，彩電的整體價(jià)格已被樂視和小米拉低了10%。
但是在2016年夜景電視的面板價(jià)格發(fā)生戲劇性變化，上半年部分尺寸面板價(jià)格跌幅超過40%。但就在下半年，電視面板價(jià)格迅速回升，一般屏幕占到整個(gè)電視成本的60%，面板價(jià)格的陡升超出了樂視的生態(tài)補(bǔ)貼能力。結(jié)果就是在苦苦掙扎一年后，樂視退出江湖，酷開也隨之離場。
場上的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌還剩下小米、微鯨、暴風(fēng)TV和PPTV，但是只有小米活了下來，小米電視銷量去年四季度和今年一季度都是國內(nèi)第一。同樣的低價(jià)策略，小米卻成為互聯(lián)網(wǎng)電視的頭部廠商，它在供應(yīng)端的運(yùn)營模式起決定性作用。
與樂視最直接的區(qū)別是小米的硬件沒有補(bǔ)貼，但是價(jià)格也不會太高，以較低的性價(jià)比吸引用戶后，形成規(guī)模效應(yīng)，反過來壓低生產(chǎn)成本。小米的供應(yīng)鏈部門負(fù)責(zé)著小米手機(jī)整個(gè)供應(yīng)鏈的管理。每個(gè)細(xì)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，包括零部件的采購，跟進(jìn)包括下單時(shí)間、下單數(shù)量、每個(gè)批次的最優(yōu)包裝、運(yùn)輸時(shí)間、元器件到廠后的抽檢。不像其它企業(yè)一樣，找中間商代替自己完成采購，進(jìn)一步減少了成本。小米就這樣在基礎(chǔ)設(shè)施上穩(wěn)扎穩(wěn)打，雖然不做硬件補(bǔ)貼，卻給消費(fèi)者留下價(jià)格便宜貨又不錯(cuò)的品牌印象，因此才在智能家電市場獲得一個(gè)重要入口。
今年5月華為兩款經(jīng)過3C認(rèn)證的液晶電視，合作廠商是京東方。華為供應(yīng)鏈高層也稱，華為電視55寸屏幕供應(yīng)商為京東方，65寸供應(yīng)商為華星光電。外界猜測華為電視的供應(yīng)鏈端選擇代工生產(chǎn)，但是CBG首席戰(zhàn)略官邵洋在談及電視的發(fā)展思路時(shí)，并沒有給出明確態(tài)度，華為自己也可以做電視，但是究竟是自己做還是跟其它廠商合作，目前還在探討階段。
供應(yīng)鏈對于電視至關(guān)重要，它直接影響價(jià)格，同時(shí)還牽涉?zhèn)鹘y(tǒng)電視代工廠的利益，強(qiáng)大如華為，也在這個(gè)問題上糾結(jié)，其它新入局的手機(jī)廠商如果在供應(yīng)鏈問題上不做好規(guī)劃，很容易走上樂視的老路。
3·傳統(tǒng)電視品牌積極互聯(lián)網(wǎng)化
競爭激烈
在互聯(lián)網(wǎng)品牌涌入電視市場前，老牌廠家也在積極轉(zhuǎn)型。TCL主動選擇轉(zhuǎn)型，擁抱AI（人工智能）和IoT（物聯(lián)網(wǎng)）對于全品類、全場景的改變；創(chuàng)維發(fā)布了AIoT生態(tài)品牌創(chuàng)維Swaiot，并表示未來創(chuàng)維將以AI電視為中心，打造聯(lián)動整個(gè)智慧家庭的智能人居系統(tǒng)。在去年，創(chuàng)維已押注70億元建設(shè)智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地；海信也研發(fā)了“社交電視”，實(shí)現(xiàn)類似智能手機(jī)當(dāng)中的無距離、無延遲視頻通話功能……
2019年，互聯(lián)網(wǎng)電視與傳統(tǒng)電視的區(qū)隔已不再明顯。而傳統(tǒng)電視品牌的供應(yīng)鏈系統(tǒng)比較成熟，這是很大的優(yōu)勢。而在電視領(lǐng)域積累多年的技術(shù)，形成了很多手機(jī)廠商難以突破的壁壘，比如手機(jī)廠商一直都在面對的——芯片。索尼集團(tuán)副總裁高木一郎明確表示：“做電視和做手機(jī)是兩回事，電視對于芯片要求更高。就提升畫質(zhì)而言，各家公司都有差異，也呈現(xiàn)出價(jià)格的差異。很多手機(jī)廠商，在手機(jī)上提高畫質(zhì)很容易，電視和手機(jī)不一樣，難度更大。“網(wǎng)友把索尼新推的索尼KD-65A9F與市場現(xiàn)有一款互聯(lián)網(wǎng)電視畫質(zhì)做對比，結(jié)果一目了然。
4·電視市場低迷
新入局玩家如何激活市場？
目前電視市場低迷，缺乏有效增長。數(shù)據(jù)顯示，2019年第一季度我國彩電市場零售規(guī)模1202萬臺，同比下跌1.1%，零售額349億元，同比下跌13.1%。電視本身就是耐用品，消費(fèi)低頻，按照智能電視5– 6年的換機(jī)周期來算，這兩年正處于換機(jī)期的中間時(shí)段。增量難覓，競爭卻更加激烈了。
且目前的互聯(lián)網(wǎng)電視并沒有給人們帶來太多驚喜，只是在內(nèi)容方面做了補(bǔ)充，可替代性很高。連余承東自己也說傳統(tǒng)電視體驗(yàn)不好，一線城市很多人都不用電視了。那么搭載5G的智能電視，能不能找到突破點(diǎn)，激活市場呢？前不久華為高層還立下未來要實(shí)現(xiàn)一年銷售1000萬臺的目標(biāo)， 就目前市場看，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)還是很有難度的。
5·5G電視的未來依然神秘
這次MWC上海，華為終端生產(chǎn)線總裁何剛正式公布了“1+8+N”的5G全場景戰(zhàn)略：“1”是智能手機(jī)，“8”是PC、平板、TV、音響、眼睛、手表、車機(jī)、耳機(jī)八大業(yè)務(wù)，“N”包括移動辦公、智能家居、運(yùn)動健康、影音娛樂和智能出行四大板塊。這里的被TV定義為智能大屏，能夠自然交互，與其它設(shè)備聯(lián)動。
但這些都還是在概念里，生活中會是什么場景，人們只能想象。智慧生態(tài)市場正處于發(fā)展的起點(diǎn)，在智能電視這場混戰(zhàn)中，華為、小米、樂融、一加還有這些老牌廠商，未來的發(fā)展值得期待。
1·智能電視背后的互聯(lián)千億市場
在剛剛過去的MWC上海2019，華為8K視頻直播刺繡，網(wǎng)化屏幕中繡線紋理清晰可見，電視電視成為最驚艷的背后一幕。從去年開始，千億華為造電視的市場傳聞就頻頻出現(xiàn)，但是傳統(tǒng)華為方面一直沒有回應(yīng)。直到今年3月份的品牌AWE2019（中國家電博覽會）上，余承東對此作出正面回應(yīng)：“華為只做產(chǎn)業(yè)的賦能者，不做行業(yè)的掠奪者，我們堅(jiān)決不去做傳統(tǒng)家電，但是，華為會做一些具備電視功能的智能大屏產(chǎn)品。”
一加很快也宣布進(jìn)入智能電視市場，成都如何能找到小姐一條龍服務(wù)vx《365-2895》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)并預(yù)計(jì)今年底推出新產(chǎn)品。無獨(dú)有偶，一加CEO劉作虎也宣稱不做傳統(tǒng)電視，“相比電視，我更喜歡智能顯示器的名稱！”搭載5G，未來的智能電視顯得有些神秘。
在華為和一加官宣之前，手機(jī)廠商進(jìn)入電視領(lǐng)域的傳聞就未曾間斷。一方面是智能手機(jī)營收下滑嚴(yán)重，需要尋找其它的增長點(diǎn)，更重要的一方面是5G的到來，讓大家看到了電視背后千億級別的智能家居市場，在智慧生態(tài)系統(tǒng)中，智能電視幾乎是所有智能家居最后的關(guān)鍵閉環(huán)。
家庭是人們最高頻的生活場景，人有三分之一的時(shí)間在家中度過，智能電視作為高頻使用的帶屏終端，也將成為家庭IOT的重要入口。因此手機(jī)廠商都利用自己的天然優(yōu)勢，想通過“手機(jī)+TV”實(shí)現(xiàn)互相通話、大小屏自由切換，搶占客廳場景——以電視為入口，建立完整的物聯(lián)生態(tài)，這是新的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。
2·供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌贪?/strong>
要想分得智能電視這塊大蛋糕，有一個(gè)問題是手機(jī)廠商們必須要解決好的——供應(yīng)鏈。
樂視提出互聯(lián)網(wǎng)電視概念后，于2013年5月發(fā)布產(chǎn)品，其實(shí)早在一年前團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)決定做電視，可是因?yàn)檎也坏酱S支持而遲遲不敢動手。直到賈躍亭費(fèi)盡周章地拿到富士康代工后，樂視才開始動工。樂視采用“低于量產(chǎn)成本定價(jià)、生態(tài)補(bǔ)貼硬件”的經(jīng)營模式，進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，到2016年，樂視電視銷量是小米的兩倍以上，也是酷開的兩倍以上。樂視想要徹底顛覆傳統(tǒng)電視行業(yè)，但它的低價(jià)政策也引得同行怒火中燒，尤其在小米入局后，進(jìn)一步坐實(shí)了互聯(lián)網(wǎng)電視的低價(jià)。2014年，彩電的整體價(jià)格已被樂視和小米拉低了10%。
但是在2016年夜景電視的面板價(jià)格發(fā)生戲劇性變化，上半年部分尺寸面板價(jià)格跌幅超過40%。但就在下半年，電視面板價(jià)格迅速回升，一般屏幕占到整個(gè)電視成本的60%，面板價(jià)格的陡升超出了樂視的生態(tài)補(bǔ)貼能力。結(jié)果就是在苦苦掙扎一年后，樂視退出江湖，酷開也隨之離場。
場上的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌還剩下小米、微鯨、暴風(fēng)TV和PPTV，但是只有小米活了下來，小米電視銷量去年四季度和今年一季度都是國內(nèi)第一。同樣的低價(jià)策略，小米卻成為互聯(lián)網(wǎng)電視的頭部廠商，它在供應(yīng)端的運(yùn)營模式起決定性作用。
與樂視最直接的區(qū)別是小米的硬件沒有補(bǔ)貼，但是價(jià)格也不會太高，以較低的性價(jià)比吸引用戶后，形成規(guī)模效應(yīng)，反過來壓低生產(chǎn)成本。小米的供應(yīng)鏈部門負(fù)責(zé)著小米手機(jī)整個(gè)供應(yīng)鏈的管理。每個(gè)細(xì)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，包括零部件的采購，跟進(jìn)包括下單時(shí)間、下單數(shù)量、每個(gè)批次的最優(yōu)包裝、運(yùn)輸時(shí)間、元器件到廠后的抽檢。不像其它企業(yè)一樣，找中間商代替自己完成采購，進(jìn)一步減少了成本。小米就這樣在基礎(chǔ)設(shè)施上穩(wěn)扎穩(wěn)打，雖然不做硬件補(bǔ)貼，卻給消費(fèi)者留下價(jià)格便宜貨又不錯(cuò)的品牌印象，因此才在智能家電市場獲得一個(gè)重要入口。
今年5月華為兩款經(jīng)過3C認(rèn)證的液晶電視，合作廠商是京東方。華為供應(yīng)鏈高層也稱，華為電視55寸屏幕供應(yīng)商為京東方，65寸供應(yīng)商為華星光電。外界猜測華為電視的供應(yīng)鏈端選擇代工生產(chǎn)，但是CBG首席戰(zhàn)略官邵洋在談及電視的發(fā)展思路時(shí)，并沒有給出明確態(tài)度，華為自己也可以做電視，但是究竟是自己做還是跟其它廠商合作，目前還在探討階段。
供應(yīng)鏈對于電視至關(guān)重要，它直接影響價(jià)格，同時(shí)還牽涉?zhèn)鹘y(tǒng)電視代工廠的利益，強(qiáng)大如華為，也在這個(gè)問題上糾結(jié)，其它新入局的手機(jī)廠商如果在供應(yīng)鏈問題上不做好規(guī)劃，很容易走上樂視的老路。
3·傳統(tǒng)電視品牌積極互聯(lián)網(wǎng)化
競爭激烈
在互聯(lián)網(wǎng)品牌涌入電視市場前，老牌廠家也在積極轉(zhuǎn)型。TCL主動選擇轉(zhuǎn)型，擁抱AI（人工智能）和IoT（物聯(lián)網(wǎng)）對于全品類、全場景的改變；創(chuàng)維發(fā)布了AIoT生態(tài)品牌創(chuàng)維Swaiot，并表示未來創(chuàng)維將以AI電視為中心，打造聯(lián)動整個(gè)智慧家庭的智能人居系統(tǒng)。在去年，創(chuàng)維已押注70億元建設(shè)智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地；海信也研發(fā)了“社交電視”，實(shí)現(xiàn)類似智能手機(jī)當(dāng)中的無距離、無延遲視頻通話功能……
2019年，互聯(lián)網(wǎng)電視與傳統(tǒng)電視的區(qū)隔已不再明顯。而傳統(tǒng)電視品牌的供應(yīng)鏈系統(tǒng)比較成熟，這是很大的優(yōu)勢。而在電視領(lǐng)域積累多年的技術(shù)，形成了很多手機(jī)廠商難以突破的壁壘，比如手機(jī)廠商一直都在面對的——芯片。索尼集團(tuán)副總裁高木一郎明確表示：“做電視和做手機(jī)是兩回事，電視對于芯片要求更高。就提升畫質(zhì)而言，各家公司都有差異，也呈現(xiàn)出價(jià)格的差異。很多手機(jī)廠商，在手機(jī)上提高畫質(zhì)很容易，電視和手機(jī)不一樣，難度更大。“網(wǎng)友把索尼新推的索尼KD-65A9F與市場現(xiàn)有一款互聯(lián)網(wǎng)電視畫質(zhì)做對比，結(jié)果一目了然。
4·電視市場低迷
新入局玩家如何激活市場？
目前電視市場低迷，缺乏有效增長。數(shù)據(jù)顯示，2019年第一季度我國彩電市場零售規(guī)模1202萬臺，同比下跌1.1%，零售額349億元，同比下跌13.1%。電視本身就是耐用品，消費(fèi)低頻，按照智能電視5– 6年的換機(jī)周期來算，這兩年正處于換機(jī)期的中間時(shí)段。增量難覓，競爭卻更加激烈了。
且目前的互聯(lián)網(wǎng)電視并沒有給人們帶來太多驚喜，只是在內(nèi)容方面做了補(bǔ)充，可替代性很高。連余承東自己也說傳統(tǒng)電視體驗(yàn)不好，一線城市很多人都不用電視了。那么搭載5G的智能電視，能不能找到突破點(diǎn)，激活市場呢？前不久華為高層還立下未來要實(shí)現(xiàn)一年銷售1000萬臺的目標(biāo)， 就目前市場看，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)還是很有難度的。
5·5G電視的未來依然神秘
這次MWC上海，華為終端生產(chǎn)線總裁何剛正式公布了“1+8+N”的5G全場景戰(zhàn)略：“1”是智能手機(jī)，“8”是PC、平板、TV、音響、眼睛、手表、車機(jī)、耳機(jī)八大業(yè)務(wù)，“N”包括移動辦公、智能家居、運(yùn)動健康、影音娛樂和智能出行四大板塊。這里的被TV定義為智能大屏，能夠自然交互，與其它設(shè)備聯(lián)動。
但這些都還是在概念里，生活中會是什么場景，人們只能想象。智慧生態(tài)市場正處于發(fā)展的起點(diǎn)，在智能電視這場混戰(zhàn)中，華為、小米、樂融、一加還有這些老牌廠商，未來的發(fā)展值得期待。