2020年，收視視觀手機國內電視的大數開機量終于結束連續10年的下滑，首次出現上升趨勢。統統一場疫情讓越來越多年輕人重回客廳，長超娛樂消費重新轉移到了大屏上來。廣電據廣電總局節目收視大數據系統統計，總局疫情持續期間，節目據系計電戶均宅家看電視的收視視觀手機時間為7小時。疫情過去之后，大數很多人看電視的統統習慣保留了下來。
內容平臺對這樣的長超趨勢不可能視而不見。在去年愛奇藝iJOY悅享會上，廣電龔宇透露了一個數字：2020年初用戶在互聯網電視上消費愛奇藝的深圳高端美女上門外圍上門外圍女（微信181-2989-2716）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女總時長已超過手機；十一期間，互聯網電視消耗的總時長超過了“手機+平板電腦”。這樣的數據可能會打破很多人的刻板印象：如今的年輕人已經不看電視了。
電視盒子“一直在過渡，從未真顛覆”
當然，與10年前相比，電視在當代年輕人娛樂生活中扮演的角色已經今非昔比，它不再是無可爭議的客廳王者，唯一的娛樂影音中心，而是轉變為智慧數字生活的重要一環，只有和手機、平臺等終端跨屏互動，只有匯聚年輕人早就離不開的互聯網內容，它在家庭中的地位才能穩固。
實際上，電視之所以重獲“存在感”，正是因為互聯網電視的滲透率不斷提高，多元娛樂內容、遠程辦公、智能互動、在線教育等應用，重新將消費者拉回到客廳的大屏面前。
雖然過去10年是移動互聯網的黃金年代，但是互聯網巨頭卻一直沒有放棄“占領客廳”的野心，千方百計試圖跨越電視與互聯網之間那道“無形之墻”。網絡電視機頂盒這樣的產品應運而生，它成為互聯網內容攻入客廳的橋頭堡。它的出現拯救了急需要迭代升級的智能電視，讓消費者以最低成本在電視上享受到豐富的互聯網影音內容。
樂視、阿里、騰訊、愛奇藝等都推出了自己的電視盒子，從而實現內容+終端的深度綁定，阿里早在2013年就推出了天貓魔盒，至今已經過6次迭代。2017年騰訊視頻聯合創維推出了企鵝極光盒子，鼓勵用戶一邊看電視一邊賺V幣。同年愛奇藝推出投屏智能硬件電視果，專注于電視盒子的細分功能——投屏，至今已推出多個版本。
然而，早在2013年就有媒體指出電視盒子“一直在過渡，從未真顛覆”，作為一種過渡產品，當互聯網電視的滲透率越來越高，實現“降維打擊”之后，它就成了某種雞肋，據奧維云網數據顯示：2017年，中國OTT盒子市場規模同比下降24%。在被電視盒子“鳩占鵲巢”之后，家庭娛樂消費入口的主動權又重新回到了電視廠商手中。
自建內容平臺電視廠商在下一盤什么大棋？
因此，我們就能看到內容平臺紛紛轉而與電視廠商攜手。去年，愛奇藝在左手推出電視果5S Plus的同時，右手與長虹聯合推出了奇異果AI投屏電視，將AI技術和全網內容資源與電視深度整合。這或許指明了內容平臺進入客廳路線的悄然轉移。
而對于重新掌握主動權的硬件廠商來說，既有像創維酷開這樣甘愿充當消費者和內容平臺之間橋梁的玩家，也有挾海量用戶自建內容平臺的玩家。
去年，長虹就推出了新媒體平臺“草莓臺”，聯手MCN機構及文創機構闖入直播帶貨賽道，一時之間頗為高調。而早在長虹之前，2018年，海信“聚好看”就獨立出來，成為用戶數千萬的互聯網電視內容平臺，作為涵蓋了愛奇藝、騰訊視頻、優酷、Nteflix等平臺的聚合平臺，“聚好看”實際扮演了類似今日頭條的二次分發的角色，掌握了流量分配大權和用戶消費數據。
同樣的還有因為植入廣告而鬧得沸沸揚揚的小米電視，正是由于扼守用戶家庭娛樂入口，小米電視才能將廣告作為盈利模式之一，從上游截留了騰訊視頻、愛奇藝、優酷的流量。
然而，小米電視因為廣告遭到用戶的大面積抵制以至于被告上法庭，正說明了目前互聯網電視“貼著成本定價，交個朋友”的商業模式是不可持續的。電視廠商的“平臺化”也造成了大屏、小屏之間的無形之墻越來越高，內容消費體驗越來越割裂。消費者不僅要同時維護兩套會員體系，還必須在大屏、小屏之間“二選一”。
這個問題如果得不到解決，互聯網電視重新奪回的用戶注意力就有可能再度失去。已經發展近10年的互聯網電視應該拓展新思路了。
大屏、小屏無縫流轉，互聯網電視才有未來
正在上海舉行的AWE 2021（中國家電及消費電子博覽會）展示了各大廠商對于未來電視的想象。有媒體發現，雖然本屆AWE沒有華為的身影，但國產家電企業卻紛紛被華為“帶歪”了。2019年9月華為提出了“智慧屏”這一新物種，讓電視升級為家庭社交中心和智慧管家。于是，今年AWE上就出現了大量帶攝像頭的社交電視，售價則高達上萬元。
實際上，給電視安裝攝像頭只不過是學去了皮毛。華為智慧屏的創新之處在于改變互聯網電視的商業模式，從硬件+廣告，轉變為硬件+軟件+內容+服務。據了解，華為智慧屏可以與各類終端產品自由組合，從而可以實現多屏幕聯動，用戶在手機、平板上的內容消費，可以無縫跨屏流轉到客廳大屏上，從而實現小屏的移動化、大屏的家庭化的完美兼顧。
對于互聯網內容平臺來說，電視用戶不再是被掌握在硬件廠商手中“流量黑洞”，可以基于多屏互動，為用戶提供更豐富多樣的玩法創新。
近幾年來互聯網巨頭屢屢爭奪春晚獨家合作權，證明了電視的影響力并未式微，也證明了電視的“互聯網化”是卓有成效的自救手段。然而，各自封閉的電商廠商卻逐漸陷入了“圈地自肥”的誘惑。希望如當年的樂視、小米一樣，有新的“鯰魚”能打破互聯網電視如今的固步自封，讓整個行業能走得更遠，也讓消費者能最終獲益。