傳統電視應對互聯網沖擊波：轉型需謹慎！
作者:百科 來源:休閑 瀏覽: 【大 中 小】 發布時間:2025-11-22 17:40:02 評論數:
電視盒子的傳統出現讓傳統電視行業處于互聯網時代的浪潮中，智能電視一時間成為手機后又一塊巨大的電視蛋糕。在傳統電視還未準備好應戰互聯網的應對上海包夜美女外圍上門外圍女（電話微信189-4469-7302）提供全國及一二線城市外圍模特伴游預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源覆蓋全國浪潮時，一些互聯網品牌就已經盯上了這塊蛋糕。互聯僅是網沖去年，就有暴風、擊波風行、轉型優酷、需謹PPTV、傳統微鯨等10多個新品牌殺入互聯網電視圈。電視電視行業的應對互聯網時代來勢洶洶，讓傳統電視不得不走上轉型的互聯道路。
轉型對缺乏互聯網營銷經驗的網沖上海包夜美女外圍上門外圍女（電話微信189-4469-7302）提供全國及一二線城市外圍模特伴游預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源覆蓋全國傳統電視來說，無疑是擊波巨大的挑戰。應對互聯網電視帶來的轉型沖擊，傳統電視不僅要改變原來以硬件為主的盈利模式，重視線上銷售和互聯網宣傳在電視銷售中的地位，還需要面對互聯網品牌的夾擊。
因此傳統電視要在短時間內完成各方面的轉型著實不易。據不完全統計，僅去年一年，就有暴風、風行、優酷、PPTV、微鯨等10多個新品牌殺入互聯網電視圈。由此可知傳統電視轉型的必要性了，而如何轉型真的是需要深思熟慮的一個問題，沒有考慮全面很容易遇上一些較為致命的風險。
轉型大致分為三大類：一、自主研發互聯網營銷系統，這樣轉型的好處就是具有自己的個性特點，但是所花費的精力較多，很難拼得過專做互聯網的新興電視品牌；二、與互聯網品牌合作，互聯網品牌最擅長的就是制造風浪了，傳統電視在互聯網電視的助力下可以較快適應互聯網大勢，但容易失去獨立自主性；三、在自主研發和互聯網品牌合作之間找一個平衡點，以不變應萬變。保持自己的品牌個性，在技術上做文章發揮優勢，靈活運用互聯網資源，做到不偏不倚。三種轉型各有優劣之處，下面我們來一一分析:
自主研發：
自主研發則又面臨技術人員的引進、互聯網模式和傳統電視思維的轉換問題。有經驗的技術人員，因其本身已有運營互聯網的固有模式。此時就要引導他們將傳統電視的品牌理念融入到互聯網模式中，以保持傳統電視的個性。在研發出具有自身特點的互聯網模式后，傳統電視也要強化自身的硬件優勢，研發出更多令互聯網電視無法望其項背的創新科技。
對于智能電視來說，除了自主研發的系統UI，第三方軟件亦是拓展資源內容的關鍵所在。正如現在做得最為成熟的軟件市場-當貝市場（www.dangbei.com），憑借其優質豐富的應用資源，成為用戶通過電視接觸智能化時代的主要渠道。因此傳統電視不僅要把電視資源內容的關注點放在內置系統上，也要強化第三方軟件的豐富性。
與互聯網電視合作共贏：
傳統電視品牌轉型的第一步就是要明確再也不能像過去一樣把所有籌碼都壓在硬件設備上了，不論是銷售方式還是盈利來源都需要做出相應的調整。傳統電視一般都是線下銷售，而如今網購早已成為人們生活中不可或缺的一部分，傳統電視品牌必須要將線上銷售作為主流銷售方式。當然要提高線上銷售的銷量，就必須要擁有整體的互聯網宣傳模式。對于互聯網缺乏經驗的傳統電視品牌面對互聯網電視的沖擊，最快的方法就是和互聯網電視品牌合作。
阿里云為傳統電視廠商提供了一條通向智能化時代的捷徑，但同時與互聯網電視品牌的合作也是有雙面性的。硬件設備只是代表一個品牌質量的優劣。對用戶而言，豐富的內容資源以及成熟流暢的系統才是用戶體驗的最主要部分。傳統廠商若想在硬件實力的基礎上與視頻內容提供方進行合作，就需要強化內容服務收費，成立互聯網子品牌，并拉攏互聯網巨頭一起玩到底。
以不變應萬變：
其實轉型并不意味著就要改變產品本身，更多的是營銷模式的變化。比如原先的直播如今都改為了輪播，這是一種提高用戶自主性的體現，但電視依舊是電視，換了一種觀看模式就擁有了不一樣的意義。利用硬件免費將消費者的關注點轉移到資源內容上，并不意味著硬件設備就此會逐漸變成次要選購因素。傳統電視在轉型的過程中要維持自身的硬件優勢，只有質量和資源同時得到保障才能夠挽回被沖散的消費者。在未來資源內容取代硬件設備成為廠商主要盈利來源一說，還是需要理智對待的。
傳統電視的轉型要把這些方法的優勢集合起來，以正確的姿勢對抗互聯網浪潮，也需關注整個電視行業，讓電視機脫離看視頻的功能，給用戶帶去更多的智能化體驗。
互聯網的沖擊對傳統電視來說既是挑戰，也是機遇。就算沒有互聯網電視的沖擊，大眾也都轉投手機、平板等智能設備了。互聯網的沖擊雖然讓傳統電視不得不選擇轉型來順應潮流，但是豐富的資源內容也讓越來越多的人回歸到電視屏幕面前。電視擁有了更多的觀眾，大屏幕的蛋糕才能做大，各種互聯網電視品牌的興起也是大勢所趨，至于傳統電視分到的蛋糕有多大，就看轉型是否成功了。
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因此傳統電視要在短時間內完成各方面的轉型著實不易。據不完全統計，僅去年一年，就有暴風、風行、優酷、PPTV、微鯨等10多個新品牌殺入互聯網電視圈。由此可知傳統電視轉型的必要性了，而如何轉型真的是需要深思熟慮的一個問題，沒有考慮全面很容易遇上一些較為致命的風險。
轉型大致分為三大類：一、自主研發互聯網營銷系統，這樣轉型的好處就是具有自己的個性特點，但是所花費的精力較多，很難拼得過專做互聯網的新興電視品牌；二、與互聯網品牌合作，互聯網品牌最擅長的就是制造風浪了，傳統電視在互聯網電視的助力下可以較快適應互聯網大勢，但容易失去獨立自主性；三、在自主研發和互聯網品牌合作之間找一個平衡點，以不變應萬變。保持自己的品牌個性，在技術上做文章發揮優勢，靈活運用互聯網資源，做到不偏不倚。三種轉型各有優劣之處，下面我們來一一分析:
自主研發：
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對于智能電視來說，除了自主研發的系統UI，第三方軟件亦是拓展資源內容的關鍵所在。正如現在做得最為成熟的軟件市場-當貝市場（www.dangbei.com），憑借其優質豐富的應用資源，成為用戶通過電視接觸智能化時代的主要渠道。因此傳統電視不僅要把電視資源內容的關注點放在內置系統上，也要強化第三方軟件的豐富性。
與互聯網電視合作共贏：
傳統電視品牌轉型的第一步就是要明確再也不能像過去一樣把所有籌碼都壓在硬件設備上了，不論是銷售方式還是盈利來源都需要做出相應的調整。傳統電視一般都是線下銷售，而如今網購早已成為人們生活中不可或缺的一部分，傳統電視品牌必須要將線上銷售作為主流銷售方式。當然要提高線上銷售的銷量，就必須要擁有整體的互聯網宣傳模式。對于互聯網缺乏經驗的傳統電視品牌面對互聯網電視的沖擊，最快的方法就是和互聯網電視品牌合作。
阿里云為傳統電視廠商提供了一條通向智能化時代的捷徑，但同時與互聯網電視品牌的合作也是有雙面性的。硬件設備只是代表一個品牌質量的優劣。對用戶而言，豐富的內容資源以及成熟流暢的系統才是用戶體驗的最主要部分。傳統廠商若想在硬件實力的基礎上與視頻內容提供方進行合作，就需要強化內容服務收費，成立互聯網子品牌，并拉攏互聯網巨頭一起玩到底。
以不變應萬變：
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傳統電視的轉型要把這些方法的優勢集合起來，以正確的姿勢對抗互聯網浪潮，也需關注整個電視行業，讓電視機脫離看視頻的功能，給用戶帶去更多的智能化體驗。
互聯網的沖擊對傳統電視來說既是挑戰，也是機遇。就算沒有互聯網電視的沖擊，大眾也都轉投手機、平板等智能設備了。互聯網的沖擊雖然讓傳統電視不得不選擇轉型來順應潮流，但是豐富的資源內容也讓越來越多的人回歸到電視屏幕面前。電視擁有了更多的觀眾，大屏幕的蛋糕才能做大，各種互聯網電視品牌的興起也是大勢所趨，至于傳統電視分到的蛋糕有多大，就看轉型是否成功了。
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