激烈競爭下彩電巨頭的生存之道：思變才能突圍謀發展
時間：2025-11-22 20:21:41 來源：骨軟筋酥網
早在20世紀末，激烈競爭國內彩電巨頭就開始陷入了價格戰的下彩怪圈，價格屠刀輪番舉起，電巨海口包夜美女外圍上門外圍女（微信189-4469-7302）提供全國及一二線城市外圍模特伴游預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源覆蓋全國結果都是頭的突圍殺敵一千自損八百。
深康佳A日前發布2015年度業績預告，生存思變預計歸屬于上市公司股東的道展凈利潤將虧損12億~14億元。康佳在遭遇史上最大虧損的激烈競爭同時，四川長虹和TCL集團的下彩電視業務在2015年前三季度也都出現了虧損，唯獨海信電器和創維數碼還能盈利。電巨
十幾年前，頭的突圍創維的生存思變黃宏生就感慨賣電視不如賣白菜，現在這些彩電巨頭們面臨的道展海口包夜美女外圍上門外圍女（微信189-4469-7302）提供全國及一二線城市外圍模特伴游預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源覆蓋全國恐怕還是同樣的困境。在2015年，激烈競爭由于互聯網品牌的下彩跨界加入，彩電市場價格戰愈演愈烈。電巨
由于技術上受制于人，占彩電絕大部分成本的主要零部件都需要向海外廠商購買，導致國內彩電廠商的產品并無明顯的差異，只好在價格上見高低。
為了擺脫這種局面，國內幾大彩電巨頭也是積極思變。多元化，成為它們共同的選擇。
目前市場上的幾大彩電巨頭，產品從電視跨到冰箱、空調、冼衣機、廚電、小家電，甚至手機、電腦、芯片、面板等。如今，TCL集團、四川長虹的電視業務收入只占了營收的一小部分，而海信電器、創維數碼、深康佳的主營業務收入仍以電視為主。
在多元化的道路上走得最堅決的當屬TCL集團，從早期切入手機、電腦領域，到后來收購阿爾卡特手機業務、湯姆遜彩電業務、施耐德集團，再到近幾年進軍面板行業，TCL集團規模變得越來越龐大，電視業務營收只占到總營收的1/4左右。憑借著面板行業的高景氣以及其他業務的收益，成功彌補了電視業務的虧損，TCL集團也因此連續三年取得可觀的盈利。TCL集團日前披露2015年業績預告，預計公司盈利24.5億~26.5億元。此前兩年，TCL集團盈利都超過20億元。
海信電器是另一家有著穩定盈利的彩電巨頭，而且它的盈利就來自電視業務。在海信電器的業務收入構成中，電視業務收入占比超過九成。面對并不景氣的彩電市場，海信電器的法寶就是精益管理，提高效率。據悉，截至2015年底，海信集團三年來制造效率累計提升超過120%，僅人工費節省就超過了14億元。正是憑借著精益管理的成功實施，海信電器曾多年稱霸國內電視市場。
在增長乏力的彩電市場中，創維數碼的逆勢擴張也是一個亮點。創維數碼公布的2015/2016財年中期業績顯示，截至2015年9月30日，創維集團營業額為195.49億港元，比去年增加5.8%;盈利9.85億港元，較去年同期增加8.5%。
創維集團彩電事業部總裁劉棠枝曾表示，創維的盈利與之前在供應鏈上的優勢密不可分。在“缺芯少屏”的彩電市場，創維這幾年得到面板、芯片等上游戰略合作伙伴的有力支持，讓創維有充足的“彈藥”發力高端電視市場，使高端電視的銷量和銷售占比都明顯提升，盈利也因此增加。
反觀陷入困境的四川長虹，在經營中接連出現重大失誤，一次是屯集彩管圍剿競爭對手失敗，直接丟掉市場龍頭地位，原領導人倪潤峰因此辭職;接著產品出口美國要不回貨款，出現3.1億美元的壞賬;后來又百億投資等離子面板直接打了水漂，在接連打擊之下，四川長虹再也沒有機會重回巔峰。
國內彩電市場競爭激烈，彩電巨頭各有自己的生存之道。不管是多元化，還是精益管理，提高效率，再或是加強供應鏈優勢，面對瞬息萬變的市場，思變之心應常有。世上沒有不變的東西，永遠不變的只有變化，對于國內的彩電巨頭來說，也該如此。
深康佳A日前發布2015年度業績預告，生存思變預計歸屬于上市公司股東的道展凈利潤將虧損12億~14億元。康佳在遭遇史上最大虧損的激烈競爭同時，四川長虹和TCL集團的下彩電視業務在2015年前三季度也都出現了虧損，唯獨海信電器和創維數碼還能盈利。電巨
十幾年前，頭的突圍創維的生存思變黃宏生就感慨賣電視不如賣白菜，現在這些彩電巨頭們面臨的道展海口包夜美女外圍上門外圍女（微信189-4469-7302）提供全國及一二線城市外圍模特伴游預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源覆蓋全國恐怕還是同樣的困境。在2015年，激烈競爭由于互聯網品牌的下彩跨界加入，彩電市場價格戰愈演愈烈。電巨
由于技術上受制于人，占彩電絕大部分成本的主要零部件都需要向海外廠商購買，導致國內彩電廠商的產品并無明顯的差異，只好在價格上見高低。
為了擺脫這種局面，國內幾大彩電巨頭也是積極思變。多元化，成為它們共同的選擇。
目前市場上的幾大彩電巨頭，產品從電視跨到冰箱、空調、冼衣機、廚電、小家電，甚至手機、電腦、芯片、面板等。如今，TCL集團、四川長虹的電視業務收入只占了營收的一小部分，而海信電器、創維數碼、深康佳的主營業務收入仍以電視為主。
在多元化的道路上走得最堅決的當屬TCL集團，從早期切入手機、電腦領域，到后來收購阿爾卡特手機業務、湯姆遜彩電業務、施耐德集團，再到近幾年進軍面板行業，TCL集團規模變得越來越龐大，電視業務營收只占到總營收的1/4左右。憑借著面板行業的高景氣以及其他業務的收益，成功彌補了電視業務的虧損，TCL集團也因此連續三年取得可觀的盈利。TCL集團日前披露2015年業績預告，預計公司盈利24.5億~26.5億元。此前兩年，TCL集團盈利都超過20億元。
海信電器是另一家有著穩定盈利的彩電巨頭，而且它的盈利就來自電視業務。在海信電器的業務收入構成中，電視業務收入占比超過九成。面對并不景氣的彩電市場，海信電器的法寶就是精益管理，提高效率。據悉，截至2015年底，海信集團三年來制造效率累計提升超過120%，僅人工費節省就超過了14億元。正是憑借著精益管理的成功實施，海信電器曾多年稱霸國內電視市場。
在增長乏力的彩電市場中，創維數碼的逆勢擴張也是一個亮點。創維數碼公布的2015/2016財年中期業績顯示，截至2015年9月30日，創維集團營業額為195.49億港元，比去年增加5.8%;盈利9.85億港元，較去年同期增加8.5%。
創維集團彩電事業部總裁劉棠枝曾表示，創維的盈利與之前在供應鏈上的優勢密不可分。在“缺芯少屏”的彩電市場，創維這幾年得到面板、芯片等上游戰略合作伙伴的有力支持，讓創維有充足的“彈藥”發力高端電視市場，使高端電視的銷量和銷售占比都明顯提升，盈利也因此增加。
反觀陷入困境的四川長虹，在經營中接連出現重大失誤，一次是屯集彩管圍剿競爭對手失敗，直接丟掉市場龍頭地位，原領導人倪潤峰因此辭職;接著產品出口美國要不回貨款，出現3.1億美元的壞賬;后來又百億投資等離子面板直接打了水漂，在接連打擊之下，四川長虹再也沒有機會重回巔峰。
國內彩電市場競爭激烈，彩電巨頭各有自己的生存之道。不管是多元化，還是精益管理，提高效率，再或是加強供應鏈優勢，面對瞬息萬變的市場，思變之心應常有。世上沒有不變的東西，永遠不變的只有變化，對于國內的彩電巨頭來說，也該如此。
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