還記得年初家博會期間，楊東元化創(chuàng)維集團總裁楊東文接受記者采訪時曾坦言，文創(chuàng)維實企業(yè)進入“中年階段”，施智杭州上城區(qū)特殊服務(wù)（全套服務(wù)）崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排面到付款“市場越來越難做，慧家和多費用越來越大，庭轉(zhuǎn)利潤越來越薄，型國效率越來越低，際化人也越來越難管”，并進如何重燃再次創(chuàng)業(yè)的楊東元化激情，解決新常態(tài)下的文創(chuàng)維實團隊激勵機制，都成為擺在企業(yè)面前的施智問題。
 
　　經(jīng)過大半年的慧家和多轉(zhuǎn)型嘗試，時近年末，庭轉(zhuǎn)楊東文和創(chuàng)維對未來的型國發(fā)展已經(jīng)有了明確思路，“我們明確未來的際化一個戰(zhàn)略目標，那就是智慧家庭的轉(zhuǎn)型，兩個增長手段是經(jīng)營性增長和資本性增長，兩大實現(xiàn)路徑是杭州上城區(qū)特殊服務(wù)（全套服務(wù)）崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排面到付款多元化和國際化。
 
　　從企業(yè)定位出發(fā)簽約國足
 
　　楊東文說這番話時，是在11月11日創(chuàng)維成為2015-2019年度中國足協(xié)中國之隊官方贊助商的簽約儀式上。
 
　　他表示，創(chuàng)維品牌歷來定位“專注健康科技”，這與足球運動所傳遞的“健康向上”精神是相契合的。事實上，這并不是創(chuàng)維集團第一次與足球結(jié)緣。早在去年3 月，創(chuàng)維就已經(jīng)攜手恒大足球啟動體育營銷，此外創(chuàng)維連續(xù)兩年贊助擁有卡洛斯、馬盧達、里瑟等世界知名球星的印度超級聯(lián)賽豪門德里迪納摩俱樂部。
 
　　“足球運動是體育運動里面一個影響力最大的、觀眾最多、大家最關(guān)注的一個運動賽事。如果在創(chuàng)維走上國際化、多元化的時期，能夠伴隨著成長，對我們的品牌是雙贏的。”
 
　　而此番選擇目前戰(zhàn)績不夠理想的中國足球，楊東文稱，文化和體育是創(chuàng)維看好的價值洼地，“大家都問我們贊助了多少錢，坦率講不低但也不是特別高，等到他如日中天時會更多”，他表示，創(chuàng)維既從國家、情懷，也從中國足球必然崛起的路線，認為現(xiàn)在是達成合作比較好的時期。
 
　　楊東文透露，未來會在旗下酷開平臺更多關(guān)注體育方面的內(nèi)容，因為與酷開年輕、健康、快樂的定位比較吻合，“智能電視方面未來會慢慢形成內(nèi)容的差異化和定位，我們開始往這方面傾斜，定位不同的目標受眾。”
 
　　資本性增長驅(qū)動發(fā)展
 
　　不只是簽約成為中國足協(xié)中國之隊的官方贊助商，創(chuàng)維今年大舉進軍白電，與東芝簽下三年合作協(xié)議，密集并購德國彩電廠商美滋、歐洲機頂盒企業(yè)Strong，動作頻頻，一反以往低調(diào)、穩(wěn)妥得有點近乎保守的作風(fēng)，而表現(xiàn)得更為有進攻性。
 
　　在楊東文看來，這背后一個相當重要的原因，是產(chǎn)業(yè)大環(huán)境發(fā)生了變化。他認為，目前國內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入了有效需求不足的階段，“比如電視機該買的都買了，為什么還要再買，而沒有錢買還是買不起，彩電行業(yè)進入了一個存量市場階段”。在這種情況下，傳統(tǒng)企業(yè)必然面臨一次充分的洗牌，“沒有做不好的市場，只有做不好的企業(yè)”，對創(chuàng)維而言，既有壓力和危機，但也是機會。
 
　　“我們也一直在探討未來5年、10年的發(fā)展，這個轉(zhuǎn)型期主要是我們終端家電產(chǎn)品的智能化時期已經(jīng)到來，最明顯是電視機。”因此創(chuàng)維明確了自己未來的一個戰(zhàn)略目標，那就是智慧家庭和智能家電的轉(zhuǎn)型，“首先是讓我們所有的硬件產(chǎn)品都智能這樣一個大目標。”
 
　　為了實現(xiàn)這一目標，創(chuàng)維在經(jīng)營策略方面采取兩種手段，第一是經(jīng)營性增長，通過手段創(chuàng)造新的有效需求，比如通過政策方法來解決制造產(chǎn)業(yè)的升級和有效需求問題，第二是在經(jīng)營性增長過程中邁向新的品類時，常見的必然手段會是資本性增長，通過收購迅速切入新的市場。“所以，經(jīng)營性增長和資本性增長雙輪驅(qū)動，可能是我們創(chuàng)維未來的一個非常重要的經(jīng)營手段。要實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標和應(yīng)用好這兩個手段，我們的發(fā)展路徑要非常的清晰。”
 
　　多元化和國際化兩手抓
 
　　創(chuàng)維的路徑之一就是多元化。事實上，相比較其他黑電同行，作為“品類老大”的創(chuàng)維在這條道路上起步要晚了許多，對于為何終于邁出步伐，楊東文曾經(jīng)坦言是碰到了一個重要困惑，到底專業(yè)化一條道走到黑能走多遠?“專業(yè)化一條道走到黑，其實也不一定正確，因為技術(shù)在變化、市場在變化，人的需求在變化，還有利潤空間的問題。”于是，創(chuàng)維決定在把專業(yè)化做強的基礎(chǔ)上，進行相關(guān)多元化。
 
　　創(chuàng)維的相關(guān)多元化是圍繞其顯示產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)效應(yīng)的方式來建立的，“我們剛好趕上智能轉(zhuǎn)型的時候，所以我們做白電，做相關(guān)的核心部件以及把相關(guān)的B2B的顯示產(chǎn)業(yè)做大。”楊東文認為，顯示產(chǎn)業(yè)還有很多的市場機會，包括電教、安防、醫(yī)療設(shè)備、汽車電子的顯示，都是創(chuàng)維未來發(fā)力的方向。
 
　　而創(chuàng)維的另一條路徑，是跳出中國市場進行國際化，“我們在國際上也看到經(jīng)營性增長以外的資本性增長的機會”。自去年接盤廈華南非公司，今年先后并購德國彩電廠商美滋、歐洲機頂盒企業(yè)Strong，楊東文笑稱，創(chuàng)維的海外并購與亮相、TCL等不同，采取“先戀愛再結(jié)婚”的方式，都是在合作多年、彼此充分信任，之后創(chuàng)維“順理成章”地接了下來，因此并購后融合得相當順利，南非品牌當年實現(xiàn)盈利，今年5月并購的美茲，6月就實現(xiàn)了盈利，“創(chuàng)維一貫穩(wěn)健的經(jīng)營理念，我們都是以比較審慎的方式在做，包括與東芝在國內(nèi)的合作也是如此。”
 
　　楊東文坦言，創(chuàng)維的團隊在經(jīng)營過程中會比其他兄弟品牌做得更辛苦，“但我們是做產(chǎn)品的，只有把產(chǎn)品、技術(shù)、供應(yīng)鏈老老實實做好了，消費者就會認同，也會自然帶來市場的回報和盈利”。按照創(chuàng)維的計劃，要在2020年實現(xiàn)千億的銷售目標，楊東文有信心，按照創(chuàng)維現(xiàn)在的思路和路徑策略，“雖然經(jīng)營性增長面臨有效需求不足，但考慮到資本性增長，創(chuàng)維有望彎道超車，千億目標將提前實現(xiàn)。”