張瑞敏:海爾不做帝國 海爾是生態(tài)圈
[娛樂] 時間:2025-11-22 06:11:36 來源:骨軟筋酥網 作者:休閑 點擊:168次
“對很多傳統(tǒng)企業(yè)來說,張瑞做帝目的敏海是做大做強,變成一個帝國,爾不爾生重慶外圍(外圍模特)外圍女(微信180-4582-8235)真實上門外圍上門外圍女,快速安排30分鐘到達但海爾不是國海?!?1月17日第三屆世界互聯(lián)網大會上,態(tài)圈海爾集團董事局主席、張瑞做帝首席執(zhí)行官張瑞敏回答央視記者提問,敏?!昂栂M哑髽I(yè)做成一個生態(tài)圈。爾不爾生”在17日下午召開的國?!爸莿恿?,慧生活”主題論壇上,態(tài)圈張瑞敏再次強調,張瑞做帝物聯(lián)網時代的敏海企業(yè)必須要“連接用戶”,海爾生態(tài)圈的爾不爾生重慶外圍(外圍模特)外圍女(微信180-4582-8235)真實上門外圍上門外圍女,快速安排30分鐘到達目標是為用戶創(chuàng)造價值。
用戶體驗迭代是國海核心,“智慧家庭”是態(tài)圈方向
張瑞敏表示,互聯(lián)網的發(fā)展給傳統(tǒng)工業(yè)生產時代的商業(yè)模式帶來了巨大挑戰(zhàn),傳統(tǒng)大型企業(yè)必須顛覆自我,努力朝“智慧家庭”方向轉型。對消費者而言,這意味著能夠更快捷高效地獲得符合自己個性化需求的優(yōu)質產品及服務。
張瑞敏認為,物聯(lián)網應該是一個體系,而非一款產品。一個產品是否智能化并不代表物聯(lián)網。因此,海爾要完成從電器到網器再網站的產品演進。即從傳統(tǒng)的顧客交易到人機交互,再到建立用戶圈。張瑞敏強調,企業(yè)必須變消費者為產銷者。讓用戶參與到產品的前端設計中,生產用戶需要的產品。然后通過不斷的產品迭代持續(xù)地為用戶創(chuàng)造價值,打造“智慧家庭”。
現(xiàn)在的物聯(lián)網產品只是把智能做得更高,但沒有連接
以往,制造業(yè)企業(yè)如何收集用戶需求,實現(xiàn)規(guī)模化定制和快速迭代,一直是個難題。張瑞敏指出,簡單的機器換人僅實現(xiàn)了高效率,并非工業(yè)4.0。互聯(lián)網工業(yè)最重要的是做到高精度。智能制造作為物聯(lián)網的后端,需要從傳統(tǒng)時代的大規(guī)模制造,向互聯(lián)網時代的大規(guī)模定制轉型。海爾建造了7大互聯(lián)工廠,打造出一個生態(tài)系統(tǒng),能夠實現(xiàn)用戶全流程的實時互聯(lián),讓全球的用戶全流程地參與設計和制造。
而海爾正在探索的社群經濟模式,可將用戶不同的需求合并同類項,實現(xiàn)不同需求模塊的組合。其解決了企業(yè)與資源的分離的痛點。在海爾的生態(tài)圈中,包括用戶在內的所有資源都可以平等地生存其中,同時讓企業(yè)越發(fā)小微化,距離市場更近一步,真正實現(xiàn)與用戶的互聯(lián)互通,零距離。
人單合一,做物聯(lián)網時代引領者
海爾早在10年前便創(chuàng)新提出了“人單合一”模式的戰(zhàn)略轉型,建立了扁平化網絡組織,實現(xiàn)了從生產產品到生產創(chuàng)客的轉變。成功幫助小微創(chuàng)客成為配置資源的主體,并作為平臺為小微配置資源提供服務,使用戶、產品、渠道供應商通過網絡化的組織資源得以實現(xiàn)互通互融,真正實現(xiàn)同用戶零距離,為用戶創(chuàng)造新的價值。這正是企業(yè)應對工業(yè)4.0變革,引領物聯(lián)網時代的轉型之道所在。
如今這些探索已取得顯著成效:2016年上半年,在家電行業(yè)整體低迷的環(huán)境下,青島海爾逆勢增長,成為國內家電企業(yè)中唯一一個實現(xiàn)收入、利潤雙增長的公司;2016年三季度,青島海爾營業(yè)收入單季度增長超過50%。在《財富》公布2016年“最受贊賞的中國企業(yè)”排行榜中,海爾成為自《財富》2006年推出“最受贊賞的中國企業(yè)”排行榜以來,唯一一個連續(xù)11年蟬聯(lián)TOP5的品牌,在阿里、百度等一大批互聯(lián)網企業(yè)地位飆升的時代變革下,仍然穩(wěn)坐一席之位。而海爾“與用戶聯(lián)系”的企業(yè)模式轉型更成功入選哈佛商學院案例,成為眾多企業(yè)學習效仿的典范。
彎道超車不如換道超車
物聯(lián)網概念自提出已經歷了17個年頭,但一直沒有實現(xiàn)突破引爆。很多企業(yè)期望通過“彎道超車”的形式在物聯(lián)網時代實現(xiàn)逆勢轉型。然而張瑞敏認為,彎道超車仍然受困于別人的規(guī)則。真正實現(xiàn)互聯(lián)網轉型的關鍵在于,必須徹底顛覆舊有的規(guī)則與體制,實現(xiàn)“換道超車”。專家預測,2019年將物聯(lián)網將實現(xiàn)引爆。海爾希望通過“智慧家庭”與用戶的互聯(lián)互通,在時代的驅動下,實現(xiàn)更高的突破。
其實,能成功從傳統(tǒng)模式向互聯(lián)網模式的轉變,全球范圍來看還未有先例。目前,全世界都在同一起跑線上共同探索。張瑞敏期待,經過多年深入的探索,中國傳統(tǒng)企業(yè)有一天可以把握住變革時代所蘊含的巨大機遇,在互聯(lián)網方面實現(xiàn)重大的飛躍、突破。
用戶體驗迭代是國海核心,“智慧家庭”是態(tài)圈方向
張瑞敏表示,互聯(lián)網的發(fā)展給傳統(tǒng)工業(yè)生產時代的商業(yè)模式帶來了巨大挑戰(zhàn),傳統(tǒng)大型企業(yè)必須顛覆自我,努力朝“智慧家庭”方向轉型。對消費者而言,這意味著能夠更快捷高效地獲得符合自己個性化需求的優(yōu)質產品及服務。
張瑞敏認為,物聯(lián)網應該是一個體系,而非一款產品。一個產品是否智能化并不代表物聯(lián)網。因此,海爾要完成從電器到網器再網站的產品演進。即從傳統(tǒng)的顧客交易到人機交互,再到建立用戶圈。張瑞敏強調,企業(yè)必須變消費者為產銷者。讓用戶參與到產品的前端設計中,生產用戶需要的產品。然后通過不斷的產品迭代持續(xù)地為用戶創(chuàng)造價值,打造“智慧家庭”。
現(xiàn)在的物聯(lián)網產品只是把智能做得更高,但沒有連接
以往,制造業(yè)企業(yè)如何收集用戶需求,實現(xiàn)規(guī)模化定制和快速迭代,一直是個難題。張瑞敏指出,簡單的機器換人僅實現(xiàn)了高效率,并非工業(yè)4.0。互聯(lián)網工業(yè)最重要的是做到高精度。智能制造作為物聯(lián)網的后端,需要從傳統(tǒng)時代的大規(guī)模制造,向互聯(lián)網時代的大規(guī)模定制轉型。海爾建造了7大互聯(lián)工廠,打造出一個生態(tài)系統(tǒng),能夠實現(xiàn)用戶全流程的實時互聯(lián),讓全球的用戶全流程地參與設計和制造。
而海爾正在探索的社群經濟模式,可將用戶不同的需求合并同類項,實現(xiàn)不同需求模塊的組合。其解決了企業(yè)與資源的分離的痛點。在海爾的生態(tài)圈中,包括用戶在內的所有資源都可以平等地生存其中,同時讓企業(yè)越發(fā)小微化,距離市場更近一步,真正實現(xiàn)與用戶的互聯(lián)互通,零距離。
人單合一,做物聯(lián)網時代引領者
海爾早在10年前便創(chuàng)新提出了“人單合一”模式的戰(zhàn)略轉型,建立了扁平化網絡組織,實現(xiàn)了從生產產品到生產創(chuàng)客的轉變。成功幫助小微創(chuàng)客成為配置資源的主體,并作為平臺為小微配置資源提供服務,使用戶、產品、渠道供應商通過網絡化的組織資源得以實現(xiàn)互通互融,真正實現(xiàn)同用戶零距離,為用戶創(chuàng)造新的價值。這正是企業(yè)應對工業(yè)4.0變革,引領物聯(lián)網時代的轉型之道所在。
如今這些探索已取得顯著成效:2016年上半年,在家電行業(yè)整體低迷的環(huán)境下,青島海爾逆勢增長,成為國內家電企業(yè)中唯一一個實現(xiàn)收入、利潤雙增長的公司;2016年三季度,青島海爾營業(yè)收入單季度增長超過50%。在《財富》公布2016年“最受贊賞的中國企業(yè)”排行榜中,海爾成為自《財富》2006年推出“最受贊賞的中國企業(yè)”排行榜以來,唯一一個連續(xù)11年蟬聯(lián)TOP5的品牌,在阿里、百度等一大批互聯(lián)網企業(yè)地位飆升的時代變革下,仍然穩(wěn)坐一席之位。而海爾“與用戶聯(lián)系”的企業(yè)模式轉型更成功入選哈佛商學院案例,成為眾多企業(yè)學習效仿的典范。
彎道超車不如換道超車
物聯(lián)網概念自提出已經歷了17個年頭,但一直沒有實現(xiàn)突破引爆。很多企業(yè)期望通過“彎道超車”的形式在物聯(lián)網時代實現(xiàn)逆勢轉型。然而張瑞敏認為,彎道超車仍然受困于別人的規(guī)則。真正實現(xiàn)互聯(lián)網轉型的關鍵在于,必須徹底顛覆舊有的規(guī)則與體制,實現(xiàn)“換道超車”。專家預測,2019年將物聯(lián)網將實現(xiàn)引爆。海爾希望通過“智慧家庭”與用戶的互聯(lián)互通,在時代的驅動下,實現(xiàn)更高的突破。
其實,能成功從傳統(tǒng)模式向互聯(lián)網模式的轉變,全球范圍來看還未有先例。目前,全世界都在同一起跑線上共同探索。張瑞敏期待,經過多年深入的探索,中國傳統(tǒng)企業(yè)有一天可以把握住變革時代所蘊含的巨大機遇,在互聯(lián)網方面實現(xiàn)重大的飛躍、突破。
(責任編輯:休閑)
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