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三五年之后,彩電品牌還能存活多少?
時(shí)間:2025-11-22 19:06:46 出處:時(shí)尚閱讀(143)
導(dǎo)讀:中國作為全球最大的年之能存彩電市場,占全球1/4的后彩活多份額,對于自主品牌來說,電品濟(jì)南外圍(濟(jì)南外圍女)電話微信156-8194-*7106提供一二線城市外圍預(yù)約、空姐、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源扎根國內(nèi)市場,牌還所有具有很大的年之能存優(yōu)勢,但是后彩活多依然面臨被淘汰的窘境。
隨著近幾年彩電技術(shù)的電品不斷進(jìn)步,彩電行業(yè)可以用“風(fēng)生水起”來形容,牌還以制作為主導(dǎo)的年之能存增長期已經(jīng)過去,以智能電視為突破口的后彩活多彩電市場迎來爆發(fā)的增長,如今智能電視興起所帶來的電品增長放緩,加上互聯(lián)網(wǎng)品牌的牌還進(jìn)入,電視行業(yè)迎來寒冬,年之能存銷量紅紅火火,后彩活多到手的電品利潤卻在變少。傳統(tǒng)品牌與互聯(lián)網(wǎng)品牌都面臨一場大“洗禮”,濟(jì)南外圍(濟(jì)南外圍女)電話微信156-8194-*7106提供一二線城市外圍預(yù)約、空姐、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源三五年之后,彩電品牌還能存活多少,還能剩下幾家呢?
隨著互聯(lián)網(wǎng)新軍的大規(guī)模進(jìn)入,彩電市場固有的穩(wěn)定局面開始破裂,智能電視對于傳統(tǒng)電視的變革打破了彩電行業(yè)多年來的發(fā)展邊界,改變、創(chuàng)新、突破,彩電市場的競爭格局發(fā)生了不大不小的變化。回首2016,據(jù)第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)奧維云網(wǎng)日前披露的數(shù)據(jù)顯示,2016年中國彩電市場總零售規(guī)模達(dá)到5089萬臺,同比增長7.8%;零售額同比下降了1.8%,整體銷售達(dá)1560億元。品牌競爭的加劇促進(jìn)了行業(yè)的持續(xù)增長,帶來了首次突破5000萬臺的銷量,但是,激烈的價(jià)格戰(zhàn)也導(dǎo)致了市場整體銷售額下滑的局面。
而中國作為全球最大的彩電市場,占全球1/4的份額,對于自主品牌來說,扎根國內(nèi)市場,所有具有很大的優(yōu)勢,但是依然面臨被淘汰的窘境。據(jù)2016年全球十大液晶電視品牌排行中,國產(chǎn)品牌獨(dú)占六席,日系品牌全線不振,韓系品牌份額逐漸被吞噬,以TCL、海信、創(chuàng)維為首的國產(chǎn)品牌在慢慢崛起。不過市場的競爭是殘酷的,就拿國內(nèi)來說,在前幾年,彩電市場還是被海信、TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳五大傳統(tǒng)品牌統(tǒng)治,如今在全球出貨量中,面對激烈的支持競爭,拿的出手的也就TCL、海信、創(chuàng)維,而作為當(dāng)初的巨頭長虹、康佳離第一梯隊(duì)也漸行漸遠(yuǎn),傳統(tǒng)品牌面臨洗牌的危險(xiǎn)。
傳統(tǒng)品牌在改變、創(chuàng)新、突破的同時(shí),激烈的市場競爭讓原有的格局發(fā)生變化,只有在逆境中完成銳變,才能在殘酷的市場環(huán)境中生存下來。據(jù)奧維云網(wǎng)預(yù)測,2017年彩電市場規(guī)模繼續(xù)增長,零售量將達(dá)到5301萬臺,同比增長4.2%,零售額1640億元,同比增長5.1%。誰將獲得更多的市場份額,誰就能在競爭中走的更遠(yuǎn)。
曾被傳統(tǒng)彩電巨頭瓜分天下的格局已經(jīng)被打破,智能電視的發(fā)展為彩電業(yè)帶來了革命性變化,也吸引了小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)紛紛加入競爭,就連傳統(tǒng)品牌也都坐不住了,紛紛發(fā)布旗下互聯(lián)網(wǎng)品牌,包括:VIDAA、酷開、KKTV、雷鳥等。此外,暴風(fēng)TV、風(fēng)行、看尚、PPTV、芒果等等,也加入彩電市場鏖戰(zhàn),包括傳統(tǒng)電視廠商的子品牌在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)電視已多達(dá)幾十家。相對傳統(tǒng)品牌,互聯(lián)網(wǎng)品牌的廝殺更加慘烈。
實(shí)際上,國內(nèi)彩電市場的蛋糕卻沒有“變大”。數(shù)據(jù)顯示,2014年我國彩電零售量為4461萬臺,零售額1462億元;2015年零售量4722萬臺,零售額1589億元;2016年零售量5089萬臺,零售額1560億元;而2017年預(yù)測零售量5301萬臺,零售額1640億元。
整體來看,市場增速放緩,“蛋糕”沒有變大,搶奪“蛋糕”的企業(yè)卻越來越多,新進(jìn)入者紛紛祭出價(jià)格“神器”來搶奪市場,比如2016年,品牌日、促銷日、電商節(jié)等促銷節(jié)點(diǎn)多達(dá)18場次,促銷也就是價(jià)格戰(zhàn),面對互聯(lián)網(wǎng)品牌低于成本價(jià)的模式,傳統(tǒng)彩電廠商也不甘落后,積極加入電視企業(yè)間的價(jià)格戰(zhàn),這樣就導(dǎo)致總體零售量上升,而零售額下滑的局面。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)家電企業(yè)不同,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的做法是先圈用戶,再想辦法通過用戶來賺錢,使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)愿意不賺錢甚至貼錢去賣電視。但是當(dāng)這種模式在終端用戶的增長或者說消費(fèi)能力無法彌補(bǔ)硬件的補(bǔ)貼,那么企業(yè)就面臨持續(xù)虧損的境地,只能依靠資本運(yùn)作,達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目的。但是這種發(fā)展的方式又能堅(jiān)持多久了?而且近兩年來,還在不斷出現(xiàn)新的互聯(lián)網(wǎng)品牌,芒果、雷鳥等互聯(lián)網(wǎng)品牌的進(jìn)入并非完結(jié),互聯(lián)網(wǎng)品牌還處于列隊(duì)階段,真正的淘汰還才剛剛開始。
傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型化過渡階段,面對市場份額的縮水,銷量也面臨重大考驗(yàn),傳統(tǒng)五大電視品牌格局也在悄然發(fā)生變化;互聯(lián)網(wǎng)品牌的形勢更加嚴(yán)峻,越來越多的品牌入局,面對僧多粥少的局面,互聯(lián)網(wǎng)品牌也將面臨大洗牌,又有幾家能留存;還有外資品牌虎視眈眈。筆者認(rèn)為,未來三五年,彩電品牌將面臨大洗牌,剩下的品牌將不會(huì)超過十家。
隨著近幾年彩電技術(shù)的電品不斷進(jìn)步,彩電行業(yè)可以用“風(fēng)生水起”來形容,牌還以制作為主導(dǎo)的年之能存增長期已經(jīng)過去,以智能電視為突破口的后彩活多彩電市場迎來爆發(fā)的增長,如今智能電視興起所帶來的電品增長放緩,加上互聯(lián)網(wǎng)品牌的牌還進(jìn)入,電視行業(yè)迎來寒冬,年之能存銷量紅紅火火,后彩活多到手的電品利潤卻在變少。傳統(tǒng)品牌與互聯(lián)網(wǎng)品牌都面臨一場大“洗禮”,濟(jì)南外圍(濟(jì)南外圍女)電話微信156-8194-*7106提供一二線城市外圍預(yù)約、空姐、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源三五年之后,彩電品牌還能存活多少,還能剩下幾家呢?
隨著互聯(lián)網(wǎng)新軍的大規(guī)模進(jìn)入,彩電市場固有的穩(wěn)定局面開始破裂,智能電視對于傳統(tǒng)電視的變革打破了彩電行業(yè)多年來的發(fā)展邊界,改變、創(chuàng)新、突破,彩電市場的競爭格局發(fā)生了不大不小的變化。回首2016,據(jù)第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)奧維云網(wǎng)日前披露的數(shù)據(jù)顯示,2016年中國彩電市場總零售規(guī)模達(dá)到5089萬臺,同比增長7.8%;零售額同比下降了1.8%,整體銷售達(dá)1560億元。品牌競爭的加劇促進(jìn)了行業(yè)的持續(xù)增長,帶來了首次突破5000萬臺的銷量,但是,激烈的價(jià)格戰(zhàn)也導(dǎo)致了市場整體銷售額下滑的局面。
而中國作為全球最大的彩電市場,占全球1/4的份額,對于自主品牌來說,扎根國內(nèi)市場,所有具有很大的優(yōu)勢,但是依然面臨被淘汰的窘境。據(jù)2016年全球十大液晶電視品牌排行中,國產(chǎn)品牌獨(dú)占六席,日系品牌全線不振,韓系品牌份額逐漸被吞噬,以TCL、海信、創(chuàng)維為首的國產(chǎn)品牌在慢慢崛起。不過市場的競爭是殘酷的,就拿國內(nèi)來說,在前幾年,彩電市場還是被海信、TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳五大傳統(tǒng)品牌統(tǒng)治,如今在全球出貨量中,面對激烈的支持競爭,拿的出手的也就TCL、海信、創(chuàng)維,而作為當(dāng)初的巨頭長虹、康佳離第一梯隊(duì)也漸行漸遠(yuǎn),傳統(tǒng)品牌面臨洗牌的危險(xiǎn)。
傳統(tǒng)品牌在改變、創(chuàng)新、突破的同時(shí),激烈的市場競爭讓原有的格局發(fā)生變化,只有在逆境中完成銳變,才能在殘酷的市場環(huán)境中生存下來。據(jù)奧維云網(wǎng)預(yù)測,2017年彩電市場規(guī)模繼續(xù)增長,零售量將達(dá)到5301萬臺,同比增長4.2%,零售額1640億元,同比增長5.1%。誰將獲得更多的市場份額,誰就能在競爭中走的更遠(yuǎn)。
曾被傳統(tǒng)彩電巨頭瓜分天下的格局已經(jīng)被打破,智能電視的發(fā)展為彩電業(yè)帶來了革命性變化,也吸引了小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)紛紛加入競爭,就連傳統(tǒng)品牌也都坐不住了,紛紛發(fā)布旗下互聯(lián)網(wǎng)品牌,包括:VIDAA、酷開、KKTV、雷鳥等。此外,暴風(fēng)TV、風(fēng)行、看尚、PPTV、芒果等等,也加入彩電市場鏖戰(zhàn),包括傳統(tǒng)電視廠商的子品牌在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)電視已多達(dá)幾十家。相對傳統(tǒng)品牌,互聯(lián)網(wǎng)品牌的廝殺更加慘烈。
實(shí)際上,國內(nèi)彩電市場的蛋糕卻沒有“變大”。數(shù)據(jù)顯示,2014年我國彩電零售量為4461萬臺,零售額1462億元;2015年零售量4722萬臺,零售額1589億元;2016年零售量5089萬臺,零售額1560億元;而2017年預(yù)測零售量5301萬臺,零售額1640億元。
整體來看,市場增速放緩,“蛋糕”沒有變大,搶奪“蛋糕”的企業(yè)卻越來越多,新進(jìn)入者紛紛祭出價(jià)格“神器”來搶奪市場,比如2016年,品牌日、促銷日、電商節(jié)等促銷節(jié)點(diǎn)多達(dá)18場次,促銷也就是價(jià)格戰(zhàn),面對互聯(lián)網(wǎng)品牌低于成本價(jià)的模式,傳統(tǒng)彩電廠商也不甘落后,積極加入電視企業(yè)間的價(jià)格戰(zhàn),這樣就導(dǎo)致總體零售量上升,而零售額下滑的局面。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)家電企業(yè)不同,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的做法是先圈用戶,再想辦法通過用戶來賺錢,使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)愿意不賺錢甚至貼錢去賣電視。但是當(dāng)這種模式在終端用戶的增長或者說消費(fèi)能力無法彌補(bǔ)硬件的補(bǔ)貼,那么企業(yè)就面臨持續(xù)虧損的境地,只能依靠資本運(yùn)作,達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目的。但是這種發(fā)展的方式又能堅(jiān)持多久了?而且近兩年來,還在不斷出現(xiàn)新的互聯(lián)網(wǎng)品牌,芒果、雷鳥等互聯(lián)網(wǎng)品牌的進(jìn)入并非完結(jié),互聯(lián)網(wǎng)品牌還處于列隊(duì)階段,真正的淘汰還才剛剛開始。
傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型化過渡階段,面對市場份額的縮水,銷量也面臨重大考驗(yàn),傳統(tǒng)五大電視品牌格局也在悄然發(fā)生變化;互聯(lián)網(wǎng)品牌的形勢更加嚴(yán)峻,越來越多的品牌入局,面對僧多粥少的局面,互聯(lián)網(wǎng)品牌也將面臨大洗牌,又有幾家能留存;還有外資品牌虎視眈眈。筆者認(rèn)為,未來三五年,彩電品牌將面臨大洗牌,剩下的品牌將不會(huì)超過十家。
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