顛覆之氣不在,極米無屏電視的突破口在哪里?
發帖時間:2025-11-22 23:33:38
這次極米科技三周年新品發布會缺少了顛覆者的顛覆豪氣,增加了對團隊的不極感激、對極米用戶的米無大連外圍大圈預約聯系方式vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達感恩回饋,對投資人的屏電感謝,情懷部分過于濃厚。突破可以說明極米團隊成熟了,口里也反映出一個后來者要想另辟蹊徑挑戰傳統市場,顛覆可謂艱難重重。不極
一邊是米無傳統電視陣營打得火熱,排名之爭錙銖必較。屏電一邊是突破無屏電視希望開辟新戰場,以小搏大實現逆襲。口里但是顛覆,似乎無屏電視的不極聲量和銷量遠沒有達到預期。
與今年3月份極米H1亮相時“五年顛覆傳統電視市場”相比,米無這次極米科技三周年新品發布會缺少了顛覆者的豪氣,增加了對團隊的大連外圍大圈預約聯系方式vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達感激、對極米用戶的感恩回饋,對投資人的感謝,情懷部分過于濃厚。可以說明極米團隊成熟了,也反映出一個后來者要想另辟蹊徑挑戰傳統市場,可謂艱難重重。
年銷售額10億,5年顛覆傳統電視基本沒戲
傳統電視領域依然激戰正酣,他們的目標很明確,依靠智能電視的力量搶占更多的市場份額,而且這場戰役打得值。
數據顯示:中國電視機年總體產銷量保持在4500-5100萬臺左右。而智能電視銷售規模近三年突飛猛進,智能電視銷量滲透率逐步提升,預計2016年的銷售滲透率超過84%。
而無屏電視方面,結合極米給出的數據來看,2014年、2015年、2016年,極米連續蟬聯各大電商節銷量冠軍;2015年,極米無屏電視以高達51.4%的市場份額成為市場占有率第一的品牌。在全球市場,極米出貨量從2015年1季度起就超過了傳統國際巨頭LG,隨后一路領先,穩居第一。
不過,發布會現場,極米科技創始人兼CEO鐘波提到了10億元這一敏感的數字,經過釘科技求證,這是極米科技今年設定的銷售額目標。極米科技很少有關于銷量的數據曝光,僅有今年618期間,全平臺銷量3萬臺,但是極米無屏電視的年銷量可以根據產品價格來推算。
目前,極米無屏電視價格最高的Z4極光售價3999元,極米無屏電視芒果小覓1999元,再加上百元、千元級的配件,年銷量基本可以算出來:按全是低端的小覓來算,達到10億銷售額目標銷量為50萬臺,如果全是高端Z4極光,銷量為25萬臺。也就是說,今年極米的目標銷量最高在25萬到50萬臺之間。
按照2015年極米占據51.4%的市場占有率來算,整個無屏電視的市場不過50到100萬臺,勉強是傳統電視產品的零頭。想要在5年內顛覆傳統電視基本不可能,這或許是這次發布會沒有再提顛覆的原因。
另外也反映出,成立3年的極米無屏電視一家獨大,機會在于創業公司找到了垂直方向,可以持續領先,探索新的市場機會。風險在于,獨行者面臨競爭不充分的市場,創新方向難以確定,對市場教育的成本太大,對創業公司十分不利。
極米新品CC叫影音娛樂投影機更貼切
沿襲極米的定位,新產品還叫無屏電視,堅持做無屏電視的目標還在。但是,結合現場介紹的新產品的功能來看,沒有看到電視產品的影子,更像是一個家庭智能娛樂投影機,充分發揮投影的技術,可以投影看大片,融合了JBL音響技術,可以隨時聽音樂。
不過,硬件創新、技術創新依然是極米科技對外宣稱的“拿手菜”。硬件上,CC延續了極米無屏電視超6米寬大屏和支持3D功能的品牌基因,體驗上,牛皮手提帶讓這款產品在攜帶上更方便,可以隨手拎走,同時也兼具配飾的作用。
而且,與此前推出的Z4Air注重商務性不同,CC更注重娛樂體驗。配置上,350 ANSI Lumens亮度和JBL 40mm大口徑雙喇叭單元以及低音被動振膜的加持,更突出了CC的娛樂性。
另外,內置20000毫安時電池和超大存儲空間,CC充一次電可以續航8小時,可以存儲20集電視劇或者4000首歌,是一款不錯的影音娛樂一體機,和消費者接受的電視產品不可比擬。
當然,從立足無屏電視創新來講,極米的產品線已經日漸豐富,從影音娛樂角度彌補了傳統電視機的應用場景。比如,充分發揮大屏投影的特點,我們可以在酒店、餐館里體驗家庭影院式K歌,讓家庭影院場景的外延更豐富,娛樂性更強,算是對傳統電視產品的有效補充。
極米無屏電視的下一步?
實際上,從產品和市場方面,極米可以已經有所反思和醒悟:自己的力量是有限的,發揮社會力量將是無屏電視快速成長的關鍵。
比如,三周年之際極米把重點放在了對于未來的“不破不立”。鐘波提到,用前三年完成了從醞釀到推出產品的“想象到影像”的階段,極米還要“從影像到想象”,再一次打破電視使用場景的限制,讓無屏電視為用戶的生活帶來更多的趣味性和可能性。為此,極米成立了“大屏影音實驗室”,邀請極米的夢想合伙人汪涵先生擔任大屏影音實驗室的榮譽室長。同時,繼續讓用戶參與產品研發和內測,發揮“用戶成為產品經理”的價值,把產品的“用戶價值”和“使用場景”做得更極致。
不過,在筆者看來,以技術和創新見長的極米科技,要想真正打開無屏電視的市場空間,與其通過產品化覆蓋市場,將投影技術和產品研發能力開放出來,做成生態平臺,借助大家的力量共同推動無屏電視市場,或許成果見效更快,也能進一步降低自身探索市場的風險。
總之,不能否認極米科技作為一個探索者,將投影技術推向電視領域的貢獻,也不能否認極米團隊對待產品、市場和用戶的誠懇態度。但是,開拓一個新市場的艱難程度,和真金白銀的投入,不是理想和情懷能夠解決的。