爆炸、質疑?用這十個細節回顧小米七年
發帖時間:2025-11-22 17:37:28
最最開始小米一舉殺入的爆炸是一個怎樣的市場呢?
當時,國產手機是質疑“中華酷聯”(中興、華為、細節小米上海徐匯(如何)怎么能找到小姐服務vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達酷派、回顧聯想)的爆炸天下。然而,質疑“中華酷聯”仍沉迷于龐大的細節小米運營商定制機市場,并不能真正代表國產智能手機的回顧崛起。
一個重要的爆炸事實是,當年幾乎沒有一款國產手機敢超越1999元價格線雷池一步。質疑
在大牌廠商激烈廝殺時,細節小米2010年4月正式創立的回顧上海徐匯(如何)怎么能找到小姐服務vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達小米正在悶聲成長。
2011年12月,爆炸小米手機第一輪開放購買,質疑三個月后售出第100萬臺;2012年6月7日銷量突破300萬臺。細節小米
這樣的成績還不足以引起大廠商的側目,卻成功驗證了“先做ROM再做手機”的“小米模式”可行,同時也為小米手機帶來第一批忠實“米粉”。
組建創始團隊,雷軍招兵買馬
“最早組建小米初創團隊時,雷軍秉承的是精英主義。他曾說要創辦一個“鐵人三項公司”——把谷歌、摩托羅拉和微軟最棒的人才集合在一起。
事實上在早期小米公司研發團隊除了金山以外,一半以上員工都來自于這三家公司,而且公司平均年齡為32歲。這樣的背景,這樣的年紀,在哪個公司都是頂梁柱。”
沒有明文規定的“996”工作制
“開始那兩年MIUI團隊每天基本上要工作到晚上十一二點,有時討論一個問題討論到十一點。”
后來小米被外界詬病的“996”工作制便誕生在那個時候。從早九點工作到晚九點,一周工作六天,這樣高強度的安排從未被明文規定,而更像是心照不宣的“潛規則”。在“996”的加持下,MIUI開創了業界最快的發布節奏:每周五更新一個版本,讓用戶反饋的需求得到快速響應和修正。
為做手機,雷軍業內拉大佬
當時雷軍聯系了好幾個業界大佬,其中一位談得很辛苦,但最終也沒有過來,原因主要是不相信小米的互聯網手機模式。他就是后來成為錘子科技CTO的錢晨。
2010年10月,周光平帶著一票人過來了,高通的資料也拿到了,王立和同事們才開始正式研發小米手機。
為了第一代手機,雷軍四處拜訪供應商,工程師消失一年
開發第一部手機產品時,最大的困難在于所有的供應商都不知道小米這家公司,第一反應都是不支持,導致根本“沒東西可以用”。最后還是靠雷軍打破僵局,他挨家挨戶地拜訪供應商。2010年日本福島發生6.2級地震后,他還去拜訪了日本的供應商。當時往東京飛的飛機幾乎是空的,除了雷軍和幾個小米同事。這感動了不少供應商。
做第一代手機產品時小米特別低調,沒對外界透露任何風聲,對不少朋友來說王立仿佛消失了一年。
起源1999元定價的“高性價比”優勢
小米第一款手機定價為1999元,這樣的定價讓小米成功建立了第一個價格錨點,讓不少國產廠商品牌對2000元紅線望而卻步,建立了初步的“高性價比”競爭優勢。
小米的連環拳對國內手機市場產生了鯰魚效應,開始倒逼其他國產手機廠商改變經營策略。
丟得太快的“第一”寶座
2015年的小米高開低走,年初高調宣稱銷量要沖擊8000萬臺甚至1億臺,最終全年銷量卻只有7000萬臺,并沒有達到預期目標。
隨著華為手機銷售量突破1億臺,2015年國內智能手機市場份額第一的位置也被華為搶走。
每年在別人嘴里死幾次
王立在華為的師兄每年總是說,“小米不行,小米一定死,小米最多活到明年”。
從2010年、2011年周鴻祎黑小米開始,王立印象中小米被黑的次數簡直太多了。在這樣的環境下,他覺得整個團隊已經變得非常有韌性,即使偶爾會著急,心態整體也保持得很穩定,公司也因此變得非常堅韌。
“他們總說手機一旦走下坡路就起不來,但華為能起來,小米一樣可以。”
小米的重要里程碑,MIX
早于2013年,MIX這個項目進入構想,并于2014年正式立項開始研發。然而直到2016年年底發布,很多人甚至小米員工還是不知道這款機器的存在。
小米每年年底都會給米粉寄明信片表達謝意,每位員工都要寫10張,一共超10萬張。