“當(dāng)時代拋棄你時，不供連句再見都不會說”。應(yīng)商佛山禪城小姐包夜vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)如今看到國美的手里最新消息，腦海里最先蹦出的國美這句話。

　　近日，不供沈陽盛興達(dá)廚衛(wèi)用品有限公司、應(yīng)商遼寧蘇泊爾炊電銷售有限公司、手里哈爾濱蘇泊爾炊具銷售有限責(zé)任公司及長春蘇泊爾炊具銷售有限責(zé)任公司(統(tǒng)稱“申請人”)以國美電器不能清償欠付貨款為由，國美分別向法院提出對國美電器的不供破產(chǎn)清算呈請。

　　2021年2月16日，應(yīng)商國美電器創(chuàng)始人黃光裕出獄，手里隨后便開啟了對國美電器的國美大刀闊斧改革，想要追回失去的不供那些年。如今，應(yīng)商距離黃光裕出獄已過22個月，國美并沒有像黃光裕口中的“18個月后國美恢復(fù)原有的市場地位”那樣快速回升，反而到了墻倒眾人推的地步。

　　其實，仔細(xì)想來，國美電器到如今的境地，并非是創(chuàng)始人入獄、國美經(jīng)營策略導(dǎo)致，佛山禪城小姐包夜vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)而是屬于國美的那個線下零售的時代過去了。

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　　傳統(tǒng)巨頭，到站下車

　　受京東、天貓和拼多多為代表的電商平臺沖擊，家電品牌自建線上銷售渠道(自有官網(wǎng)和電商平臺旗艦店)，國美和蘇寧這兩個曾經(jīng)打得不可開交的家電零售巨頭如今成了難兄難弟。從公開財報數(shù)據(jù)來看，2019年至2021年，國美零售和蘇寧以后的收入都存在不同程度的下滑。

　　2022年4月25日，惠而浦發(fā)布公告，稱催收8000多萬貨款未果，選擇了與國美電器終止商務(wù)合作。2022年4月26日，國美對此回應(yīng)稱，國美不存在延遲支付貨款情況，惠而浦長期未按合同約定對相關(guān)費用進(jìn)行對賬和確認(rèn)。

　　雖然雙方各執(zhí)一詞，但不可否認(rèn)的是，國美電器作為家電品牌的分銷渠道，正在被家電品牌所拋棄。從國美電器在2022年4月26日回復(fù)來看，線下銷售確實存在“賣不動”的情形，惠而浦尚欠付國美各項費用約1000萬元，滯銷殘次品超2000萬元。

　　關(guān)于國美電器正在被拋棄，從惠而浦方也得到了驗證。2022年5月12日，惠而浦總裁梁惠強接受界面新聞等媒體采訪，曾表示，國美存在違約情形表示已經(jīng)對國美方發(fā)起訴訟，同時也表示傳統(tǒng)家電賣場大勢已去，惠而浦將在2022年重塑渠道。

　　而且從用戶群體來看，曾經(jīng)熱衷于互聯(lián)網(wǎng)沖浪的80、90后已成為消費主力，當(dāng)前線上平臺已成為他們的首選渠道，他們也更傾向于網(wǎng)上選購部分家具、軟裝及家具用品。

　　對于，傳統(tǒng)家電零售企業(yè)來說，當(dāng)用戶群體愛好和購物習(xí)慣的發(fā)生變更時，當(dāng)曾經(jīng)忠實的合作供應(yīng)商開始與傳統(tǒng)零售中斷合作時，若無法及時做出改變，那么這便意味著逐漸被時代拋棄。

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　　18個月，只是開始

　　外界喜歡把黃光裕的“18個月”認(rèn)為是國美的Deadline，其實18月只是起步，對于所有的傳統(tǒng)零售企業(yè)來說，新零售轉(zhuǎn)型的任重而道遠(yuǎn)，對于國美更是如此。

　　新零售最早出現(xiàn)于2016年，如今已經(jīng)有6年的發(fā)展。當(dāng)初還是傳統(tǒng)零售模式的企業(yè)，已經(jīng)完成了新零售初步轉(zhuǎn)型，而且現(xiàn)在仍然在緊跟科技互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，更新迭代自身的能力加速推進(jìn)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型。拿國內(nèi)商超龍頭永輝超市舉例，它是最早開始布局科技領(lǐng)域的零售企業(yè)，在2020年完成永輝生活A(yù)PP電商中臺和大科技供應(yīng)鏈中臺的關(guān)鍵集成工作，可以說是新零售業(yè)態(tài)初現(xiàn)，但永輝仍在2021年1月引入在京東任職9年的高級總監(jiān)來擔(dān)任公司CTO，進(jìn)一步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　而對于少了“狠人”黃光裕的國美電器來說，它至少錯了6-7年的發(fā)展契機。如今，黃光?；貧w，即便有18月扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局的豪情，但也需要尊重事實。所謂新零售，就是借助互聯(lián)網(wǎng)通過大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級改造的一種零售新模式。

　　從黃光裕出獄后的動作來看，國美電器確實朝著新零售轉(zhuǎn)型，甚至在加速推動國美轉(zhuǎn)型。比如推出真快樂APP將國美零售平臺娛樂化、社交化;比如2022年5月5日，國美與騰訊簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，2022年5月12日，國美與華為簽訂零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作協(xié)議，通過與巨頭合作來加速國美自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型，由零售加速邁向新零售。

　　面對黃光裕大刀闊斧的改革，國美電器的收效甚微。

　　以真快樂APP的數(shù)據(jù)為例，2021年真快樂App 平臺日均活躍數(shù)上漲到 300萬，SKU 數(shù)接近 200 萬，合作商家增長到 6081家。雖然真快樂APP服務(wù)會員超過 2.4 億，但其中活躍買家約卻只有1683.7 萬人，活躍買家只占比僅為7%。

　　當(dāng)前，國美電器的策略雖然有些激進(jìn)，但也難掩國美電器想獨當(dāng)一面、成為與京東或者天貓齊名的野心。若想實現(xiàn)目標(biāo)，國美電器則需要比18個月更多的時間。

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　　一掉隊，就死亡?

　　目前，在新零售轉(zhuǎn)型的浪潮中，國美已然掉隊，是不是意味著國美離“死亡”不遠(yuǎn)了?答案很明確，不會死亡。雖然國美電器有被供應(yīng)商申請破產(chǎn)清算的風(fēng)波，但對于這個曾經(jīng)的家電零售巨頭來說，談死亡還為時過早。

　　從黃光裕出獄以來，雖然國美陷入了裁員、欠薪、關(guān)店的風(fēng)波。除欠薪外，裁員和關(guān)店其背后的更深層次的原因是降本增效。

　　先談國美的瘋狂開店關(guān)店，快速低成本試錯。在2021年國美增加加盟、聯(lián)營等合作模式，2021年全國門店數(shù)量逼近4200家，凈增774家。對于巨額虧損的國美電器來說，采取加盟的形式可以小成本試錯，來有效開發(fā)市場盲區(qū)，而事實證明國美確實是這樣做的，截止到2022年6月，國美關(guān)閉300余家低消門店。

　　值得一提的是，在門店開業(yè)和關(guān)門的過程中，國美電器還有一個對門店進(jìn)行升級的策略，將有條件的門店升級為店倉，實現(xiàn)30分鐘閃送服務(wù)。假以時日，等國美電器通過升級的方式，點亮全國3800多家門店，屆時國美電器便有可能完成線下與線上的夢幻聯(lián)動，線下門店與線上真快樂APP打通，實現(xiàn)高效配送。

　　再談裁員，裁員是第一步，增員是第二步。作為線下家電零售巨頭，國美有大批線下營銷人才，但對于迫切想加入線上營銷的國美來說，它迫切需要懂線上運營或者平臺運營電商運營的人才。從招聘平臺來看，國美電器仍然在招聘新媒體運營之類的互聯(lián)網(wǎng)崗位。

　　另外，在疫情期間，有不少線下門店歇業(yè)，但在疫情沖擊中，我們看到了線上電商囧態(tài)，雙十一網(wǎng)購的商品到雙十二了都還沒有快遞到家門口，也看到了零售商超的便利，出門十分鐘就能買蔬菜瓜果回家。

　　隨著三年疫情結(jié)束，全國各地的線下門店開始復(fù)蘇，在2022年，雖然國美電器的爭議不斷，但在2023年，對于國美這棵枯木來說，說不定真的可以枯木逢春。

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　　總結(jié)

　　整體而言，國美確實存在著欠薪、欠供應(yīng)商貨款、裁員、大規(guī)模關(guān)店、創(chuàng)始人高頻套現(xiàn)這些問題，但隨著2021年黃光裕制定的國美激進(jìn)的發(fā)展策略在2023年穩(wěn)步推進(jìn)，逐漸收獲成果，國美將亡的說法或許就無法蓋棺定論。

　　元旦三天假期負(fù)面情緒的背景下下，國美零售的股價在2023年1月3日微漲2.73%。這開年第一紅，或許意味著國美電器2023年的一個好開始。

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