小米電視王川

做產(chǎn)品要從未來而來

王川認為，小米做產(chǎn)品的電視核心因素是能不能做一款今天還沒有的產(chǎn)品，或者比今天的王川南京秦淮小姐出臺（小姐）vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達產(chǎn)品更好的產(chǎn)品。

2011年，做自王川帶領多看團隊開發(fā)了多看For AppleTV的產(chǎn)品系統(tǒng)；2012年，帶領多看開發(fā)出小米盒子，小米要求“4歲小孩到80歲老奶奶都會使用”；2013年，電視帶領團隊開發(fā)出第一代小米電視，王川首創(chuàng)11鍵遙控器和全新的做自交互系統(tǒng)；2014年，推出小米電視2，產(chǎn)品增加了標配的小米獨立發(fā)燒級藍牙音響；2015年，推出分體式設計的電視小米電視3；2016年，發(fā)布小米電視3S，王川開發(fā)PatchWall拼圖墻，做自宣布全面擁抱人工智能。產(chǎn)品

2016年8月，王川宣布，小米電視和小米盒子的累計銷量已超過了1500萬，這位執(zhí)著于“做一款好產(chǎn)品”的完美主義者，越來越多的受到來自用戶的肯定。

回看自己的產(chǎn)品之路，王川認為，做產(chǎn)品的核心因素是能不能做一款今天還沒有的產(chǎn)品，或者比今天的南京秦淮小姐出臺（小姐）vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達產(chǎn)品更好的產(chǎn)品。而做來自未來的產(chǎn)品，基礎是科技的進步，尤其是科技的突變，如果你能敏銳的捕捉到科技進步背后蘊藏的機會，理智的分析市場的現(xiàn)實條件，就可以找到新產(chǎn)品的出口。

以小米盒子為例，之前人們用DVD來滿足在家庭中看電影的需求，這個需求一直存在，但是隨著寬帶技術的普及，用寬帶來傳輸視頻內(nèi)容是比DVD的光盤更高效、更低成本的傳播方式，而當時市場上并沒有同類產(chǎn)品，只有功能相似的高清播放盒。

科技的進步為滿足用戶需求提供了更高效的方式，而這一方式尚未得到有效開發(fā)，王川認為小米盒子必然是未來的市場所需要的。同時，視頻網(wǎng)站的興起提供了大量正版的網(wǎng)絡內(nèi)容，加之小米盒子的成本估算在300元左右，這三個條件讓王川更加確信：“我們完全有可能做一款比當時大家在用的DVD機更先進的、更未來的產(chǎn)品。”

作為小米盒子的產(chǎn)品經(jīng)理，王川非常強調(diào)用戶體驗中的易用性。在設計之初他就要求從4歲小孩到80歲老奶奶都會使用，并且在開發(fā)過程中，他們也反復通過多種年齡段的用戶來進行操作測試。直至2013年3月，小米盒子在國內(nèi)市場正式上市。2016年10月在美國上市銷售。

小米盒子之后，王川把目光轉(zhuǎn)向電視機，他認為電視機和網(wǎng)絡的結(jié)合，將是未來的人們所需要的觀看方式，而這一需求現(xiàn)有電視機無法滿足。“電視機看網(wǎng)絡內(nèi)容怎么能看的很方便，找東西很方便，怎么樣能夠有更好的畫質(zhì)、更好的音質(zhì)，這個其實有很大的發(fā)展空間，所以我們覺得有機會做出一種比傳統(tǒng)的電視更好的電視，這才是我們決定來做電視機。”

做產(chǎn)品要追求設計的最優(yōu)解

“實際上人類的進化在過去的幾百年，進化實際上都是非常緩慢的，其實人的需求是一直存在的，這種需求并沒有被改變多少，但是滿足這種需求的方式一直在發(fā)生改變，所以我覺得我們其實追求的，在設計上我們追求的叫最優(yōu)解，就是我們滿足這個需求，有沒有更好的解，如果能有更優(yōu)解的時候，你就有可能帶來一個全新的、創(chuàng)新的產(chǎn)品。”

打造一款互聯(lián)網(wǎng)電視，需要推翻舊式電視的設計，重新塑造一個新的電視形態(tài)，從外觀的設計到內(nèi)部的硬件配置，小米電視團隊開始進行從0到1的研發(fā)之路，而王川面臨的第一個挑戰(zhàn)就是遙控器。

“傳統(tǒng)的電視遙控器，具有40多個按鍵，加入互聯(lián)網(wǎng)的功能以后，甚至會需要100多鍵說實話，是完全沒法用的，所以當時我們面對的最大挑戰(zhàn)是能不能用一個最少的鍵來實現(xiàn)所有功能”。

為了解決這個問題，王川設計了小米11鍵的遙控器，他不僅想用最少的按鍵實現(xiàn)最多的功能，還想像小米盒子一樣，“3歲孩子到80歲老太太能用，而且拿在手上不用看，憑直覺就可以使用”，這樣的遙控器現(xiàn)在看起來設計感十足，但當時王川面臨很大的壓力，畢竟傳統(tǒng)的遙控器用戶已經(jīng)用了幾十年的時間，早已習慣，如果這個產(chǎn)品推出以后，用戶不適應，即使設計的再好也可能被退貨。

王川依然決定“冒險”，因為“我認為真正好的設計，是一定會讓人不可叛的，雖然它有個學習成本，但是它一旦適應以后，就不愿意再用回到原來的遙控器”

設計了11個鍵的遙控器以后，配套的整個的電視系統(tǒng)，都要重新設計，王川便帶領團隊繼續(xù)設計全新電視機的用戶交互系統(tǒng)。王川認為，現(xiàn)在看來，11鍵的遙控器和全新的交互系統(tǒng)，是小米電視給電視工業(yè)最大的貢獻，也是他們在當時的環(huán)境下找到的“設計的最優(yōu)解”。

做產(chǎn)品創(chuàng)新就像考古

王川認為，“核心的創(chuàng)新其實是要有創(chuàng)新的機會，你把它找出來，好像是一個考古學家，恐龍的骨架實際上埋在土地里，你只是把它挖出來，所以我不認為大家能夠關在辦公室里頭腦風暴就能相處所謂的創(chuàng)新。我認為創(chuàng)新的核心是把現(xiàn)實中存在的可能性變成現(xiàn)實性”

第一代的小米盒子，電影僅有1000多部，如今已經(jīng)達到27000部，用戶無法從頭瀏覽到尾，如何平衡爆炸性增長的內(nèi)容與用戶的使用需求？

人工智能的發(fā)展，讓王川看到了新的可能性，體現(xiàn)在產(chǎn)品上，便是小米電視推出的新功能：“PatchWall拼圖墻”，利用人工智能技術，給內(nèi)容打上8萬個標簽，把電影做非常精細份分類，學習用戶的習慣，給用戶打了10000多個標簽，最終達到為用戶精準推薦的目的。

王川不斷尋找新的可能性，并把它變成現(xiàn)實。他認為傳統(tǒng)電視的聲音輸出靠電視機里的喇叭，體驗并不好，要把音質(zhì)做好，需要做出一個獨立的音箱。加之如今屏幕的技術更新非常緩慢，但是主機升級則相對較快，因此小米電視決定推出分體式的設計，可以讓用戶保留屏幕只更換主機，同時也提升了音質(zhì)體驗。

從11鍵的遙控器到分體設計再到全新的人工智能系統(tǒng)，王川帶領小米電視走在創(chuàng)新的路上，對于創(chuàng)新，他認為“核心的問題是技術的發(fā)展，進來了新的可能性，你能不能洞悉到這些可能性，然后把這種可能性變成這種現(xiàn)實。”

做產(chǎn)品需要不斷打磨

王川是個完美主義者，對產(chǎn)品的要求非常高，他在公司提了一個觀點：“我們要做一家有尊嚴的公司，產(chǎn)品是我們的尊嚴”，“如果沒有達到我們的要求，我們寧肯扔到垃圾桶里。”

王川在微博上把自己稱為“一個不斷打磨產(chǎn)品的匠人”，體現(xiàn)在做產(chǎn)品上，便是他對細節(jié)的精心打磨和嚴格要求。比如小米電視的插頭，市面上所有的電視機，插頭用的都是公模，但是小米電視是自己開模做一款插頭，他覺得雖然現(xiàn)有的公模插頭功能都具備，卻太過粗糙，他想做一款更美觀更安全的插頭。

“首先把插頭用那個注塑，注成一個插頭，之外我們再拿到那個模具中，然后在它外面再注塑一次，把它包住。這個從設計到把它做出來，其實包括我們也試了各種，插在各種插線板上，怎么插方便，我們改了很多次不同的設計，甚至外觀的完美，包括我們的LOGO要高光，這些我們都反復去做。也是換了很多不同的材質(zhì)。”

王川說，每一款產(chǎn)品都是他的作品，都是那個時間點，他認為能拿出來的最美的產(chǎn)品。這份追求完美的態(tài)度貫穿他做產(chǎn)品的始終，也得到了用戶的肯定。比如一款售199元的藍牙小音箱，王川要求團隊反復修改優(yōu)化，做了兩年的時間，做出來后這款小音箱得過德國的紅點獎，美國的IDA等獎項。

一點點向未來逼近

王川說，每一個產(chǎn)品經(jīng)理在做產(chǎn)品的過程中，并不會先擬出一個產(chǎn)品理念，他也沒有刻意的去跨界設計，只是單純的喜歡美好事物，想做一款好的產(chǎn)品，在做產(chǎn)品的時候，“發(fā)現(xiàn)這個產(chǎn)品我們還能做的更美，能做的更好，能真正走向未來，我們就會去做。如果自己覺得沒有能力，沒有可能性把它做的更美，我們可能就不去做。”

談到未來，王川充滿期待，他覺得小米電視才剛開始，還遠遠不夠完美。未來的電視可能就是一塊玻璃，貼在墻壁上，“我們要知道未來是什么，然后通過一代一代的努力，向未來一點點逼近”。