關于王剛 　　王剛是職場一家投資公司的事業部總監助理，任職六年，上學一向腳踏實地，信領上海虹口（援交）援交上門vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達對本部門以及其他部門中的故事問題都自動地獻言獻策。他雷厲風行、職場高效率的上學作風讓許多人佩服，公司大部分人都知道事業部有他這樣一位能人。信領 　　前不久，故事公司籌備2009年的職場上市打算，事業部總監被調任，上學職位懸空，信領公司預備在該部門中級崗位的故事人員中選擇繼任者。在幾位候選人中，職場大家一致認為無論是上學從能力依然資歷上，王剛最占優勢，信領因此都很看好他，更有一些同事開始稱呼其為“老大”。 　　雖然表面不動聲色，上海虹口（援交）援交上門vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達但王剛心里依然在暗暗自喜。六年的努力終于要登上新的臺階。然而，當人事任命發布下來時卻出乎大家的意料，項目經理陳鵬被提拔為總監。 　　王剛非常沮喪。丟面子不說，他不曉暢公司為什么會選擇一個到公司才三年的人。當然，也許陳鵬的能力不比自己差，但對公司業務打算的了解一定沒有自己強呀!“我一向做總監助理，對事業部各個項目都很了解，為什么會選他?” 　　關于陳鵬 　　對于陳鵬來說，三年的時間里從策劃主管到項目經理，現在又被提升為總監，職位和薪水在飛速上升，況且他才28歲。 　　他的職業發展跳躍式完成，但這樣的提升不能簡樸歸結為“運氣”二字。各種大小的比賽常常會在最終殺出一匹黑馬，以迅雷不及掩耳之勢得到勝利。支撐黑馬贏得勝利的，一定依然步步而來的實力。 　　剛進公司時，陳鵬負責項目的營銷、策劃部分。初入公司時，正趕上部門競標一個大客戶的兩個項目。客戶在市場擁有很高的聲譽，接下這兩個項目對提升公司個人形象有重大的作用，所以整體公司對這兩個項目很正視，應標方案由事業部負責進行。 　　其中一個項目是公司的專長，比較有把握，而另一個項目則相反，公司沒有專業的執行經驗。在眾多高手面前，事業部的得勝率較低。于是，公司的指示是竭力爭取，就算拿不到項目也要有出色的顯示，給客戶留下好印象。 　　做一個必敗的項目，還要維持公司的個人形象，維護好啦沒人夸獎，相反，如果評價不好反而會惹惱上司。事先，部門內沒有人敢接。王剛雖然碰到過類似的案子，但他都沒有十足的把握。 　　這時候，善于策劃的陳鵬站了出來，表示愿意竭力做好應標工作。 　　經過四個月的辛苦籌備，當競標結果公布時，大家都很驚訝。兩個項目都被公司奪得。整體公司非常高興，不僅專程舉辦了慶功會，更是直接將還在試用期內的陳鵬提升為項目經理，治理這兩個項目。 　　兩個人的PK 　　可以看出，王剛和陳鵬的能力都不弱。以大眾的眼光看，王剛的資力更占優勢，可他究竟輸在哪里呢? 　　誰敢接“燙手的山芋”？ 　　“燙手的山芋”，在某種程廈上說就是機會。 　　一方面，你是在向領導表示能夠挑戰困難，能夠為公司的利益考慮，這是向領導表“忠心”的機會。陳鵬接那個項目的時候，也許其他同事都是抱著“看好戲’’的態度，但這僅僅是同事的看法，領導絕對不會。領導看到的是陳鵬能夠為其考慮，是一個真正能幫助其執行義務的人。 　　另—方面，你是在給自己成功的機會。機會往往與風險并存，在職業發展處于上升期的職場人要敢于博弈。陳鵬通過在項目預備歷程中不斷地摸索，形成為不拘泥于競爭對手的方式，贏得了客戶的認可，也贏得了公司高層的認同。 　　如果陳鵬不成功，王剛的顯示則無可厚非。然而伴伴隨著陳鵬的成功，王剛這個原本在部門中很被注重的人物，在領導眼早卻蠻成為反面教材。 　　誰的能力更強？強中更有強中手。 　　王剛作為總監助理，監督執行的能力很出色，但作為總監，他的能力還不夠。對于總監，除了要具備對內的統籌治理能力，還需要擁有對外進行業務拓展的能力。企業的業務和產品一樣，有一定的“生命周期”。一般的，公司的業務有強勢的和弱勢之分，企業不僅需要將現有業務執行完善的人才，也需要擁有創新能力、能夠幫助企業拓展市場、提高競爭力的人才。　　陳鵬所接的項目，原本在企業中處于弱勢，然而通過項目執行，同類行業的客戶都愿意將類似業務交給公司來做，幫助企業實現了利潤的增長，擴大了影響力。而且公司正力爭上市，出色的項目執行能力和業務拓展能力，自然使他占得上風。 　　誰會“很傻很天真”？ 　　除了上面的差異之外，陳鵬更注重情感方向的“軟看陸”。 　　在職場中，非常有需要“很傻很天真”。對于一些無法改變，大概短期內較難改變的狀況，發牢騷、指手畫腳并不是出路，默默地著手減緩問題才是良策。 　　王剛作為總監助理，對于公司、部門中的治理有著諸多的看法，常常拉著同事來討論。通過這種方式他抒發了郁悶，也在同事的不斷搖頭中得到了成就感。然而，這并不能促進公司的改變，反而讓總監和公司領導不滿，認為其自豪、好大喜功，不足以相信。 　　一個企業內部必然存在著許多不完善的地方，領導者也必然會有決策大概行為方面的問題。作為下屬、執行層，需要的不是對決策作出是非曲直的判斷，而是通過執行來達到最終的結果。縱然在執行歷程中，因為決策問題而走了彎路，也要走下去。 　　所以在這個時候，要學會“很傻很天真”地去相信領導，而且在執行歷程中通過適當的方式來與領導溝通修正。