導讀：作為中國彩電巨頭，創維成創維近年來可謂命運多舛。危機高管離職、利潤貴陽花溪約炮（約上門服務）約炮vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達利潤下滑、下降國際化受挫、背后押寶OLED錯失新技術風口……在諸多不利因素的創維成作用下，創維到底怎么了?危機

　　彩電業看似風平浪靜，其實危機得重。利潤今年一季度國內彩電市場一片“跌聲”背后，下降其實還有一家電視企業同樣值得關注，背后這家企業就是創維成創維。作為中國彩電巨頭，危機創維近年來可謂命運多舛。利潤高管離職、下降利潤下滑、背后國際化受挫、押寶OLED錯失新技術風口……在諸多不利因素的作用下，創維到底怎么了?



　　利潤下降4成的背后

　　6月13日，創維數碼(00751.HK)發布了2016/17財年業績報告。貴陽花溪約炮（約上門服務）約炮vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達財報顯示，截至今年3月31日止12個月內，集團營業額為428.45億港元，同比增加0.4%;集團總盈利15.29億港元，較去年下降39.5%;毛利率為20.0%，同比下降1.9%。

　　營業額幾乎沒有增長，利潤大幅下滑近4成，低于行業平均水平，毛利也在下降，創維的這份年報可謂十分糟糕。接任楊東文任行政總裁不久的劉棠枝，甚至為此在財報說明會上向股東鞠躬致歉。

　　那么，創維為何會淪落至此呢?從劉棠枝的話里，可以推測一二。他將業績下滑的原因歸結為兩點：一是液晶面板價格的突然回升，創維沒有做好部署，導致利潤下滑;二是新產品推出沒有把握好，導致無法通過提高售價來緩和成本的沖擊。

　　面板漲價是導致彩電企業利潤攤薄的原因之一，但劉棠枝說是因為“突然漲價”導致“沒有做好部署”，卻顯得有些牽強。實際上，面板價格的上揚，并不是突然發生的，而是持續了近1年半時間。創維與面板企業LGD還是戰略合作伙伴，連面板價格的風險預警都做不好，實在說不過去。

　　如此看來，第二個原因——新品無法提高售價，才是導致創維利潤滑坡的主要原因。雖然創維的利潤是下降的，但值得注意的是，彩電銷量數據卻是上漲的。年報顯示，創維電視總銷量同比上漲13%，達1628萬臺，創下歷史新高，尤其是4K智能電視，在國內市場的銷售量同比上升54%。銷量創了新高，但利潤大幅下滑，也證明了創維在過去的財年里，實際上走的是低價沖量的路線，這與行業集體向高端化轉型的路線背道而馳，也與創維力圖通過發力OLED占領高端市場的策略完全不吻合。

　　人事產品價格均動蕩

　　一向穩重的創維，不僅利潤出現了大幅下滑，而且整體陷入了動蕩中。

　　首先是人事動蕩。3月9日，創維數碼(00751)公告了一重大人事變動，為創維累計服務17年的職業經理人楊東文離開創維，執行董事劉棠枝接任行政總裁一職。3月20日，創維數字發布公告稱，公司董事會、監事會近日分別收到董事長楊東文、董事劉小榕、監事會主席郭利民提交的書面辭職報告。高管的離職，尤其是楊東文的離職，或對創維的影響會持續一段時間。

　　其次是產品線的動蕩。從VR到AR，從OLED到4色，創維電視的產品線在這一年多來讓人琢磨不透，OLED的銷量遠低于預期。而隨著楊東文等人事變動的出現，產品線或未來方向對創維都會帶來不利影響。

　　最后是價格體系的動蕩。創維的利潤水平低于行業平均水準，說明創維并沒有堅守自己的價格底線。不僅液晶電視走了低價路線，連OLED這樣的高端產品，創維甚至也逐漸放棄了價格底線。比如，3月份創維就將55寸的OLED產品大降3000元。或許是短期KPI的壓力導致創維只有戰術而已經沒有戰略。降價或許能提升銷量，但凈利潤或受連樁。

　　針對如何提升產品單價，劉棠枝表示，渠道和價格上，一方面是提高電商平臺銷售的產品單價，推出針對電商的產品。另一方面是針對三四級市場的渠道調整。但，電商平臺降價容易提價難，而如果壓縮渠道利潤，則銷量又上不去。大概也是看到了種種困難，劉棠枝坦言，相信未來創維彩電業務是恢復性的增長，而不是快速增長。

　　押寶OLED或失去未來

　　人事、產品、價格上的動蕩，讓中國第一梯隊的創維，跌出了全球彩電5強之列，根據IHS數據，今年第一季度創維的出貨量份額只有3.8%，較去年下降了15.6%，落后夏普、海爾和冠捷，全球排名從第6位滑落到第9位。

　　那么，未來的創維將會是什么樣?現在看來，在下一代電視的技術選型上，創維更像是被LGD裹挾著押寶OLED。

　　OLED技術在大屏應用上，仍有著高成本、低壽命、良率低等諸多問題，從全球市場來看也只有LGD和創維在力推。三星、索尼、海信、TCL等主流面板和整機廠商，都未將OLED當做下一代電視的發展方向。索尼、長虹、康佳等品牌雖然有推出OLED電視，但都只是“做做樣子”，沒有哪一家像創維那樣賭博式押寶到OLED上去。

　　2015年，創維曾宣布2016年要銷售20萬臺OLED電視，但2016年下半年創維就放棄了這一不切實際的目標。據上游供應鏈數據顯示，創維2016年采購了6萬塊OLED屏，但最終只有2萬臺電視的銷量，滯銷嚴重。

　　在創維還在為清理OLED庫存而犯愁的時候，友商卻早已為下一階段發展做足了功課。TCL很早就在量子點技術上耕耘，如今在國內品牌中已經具備了一定的先發優勢，而海信則明確了發展ULED+量子點，以及激光電視的技術路線圖。

　　如今的創維既不敢打量子點的招牌，又沒有在激光顯示技術上布局，又沒有像TCL和華星光電一樣的上游產業鏈資源優勢，僅靠OLED撐門面，既孤獨又無助。但由于投入多年，宣傳多年，創維又很難放棄OLED，可謂騎虎難下。

　　創維的困局并不是一朝形成的。從當下來看，創維的未來或充滿著很多不確定性。