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導(dǎo)讀：中國移動音樂平臺有三匹快馬被騰訊套上了鞍頭，音樂跑出了混戰(zhàn)隊伍。酷狗酷音 7月15日，樂合北京高端美女上門外圍上門外圍女（電話微信189-4469-7302）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女騰訊官方宣布與中國音樂集團合作達成，并騰QQ音樂、訊成酷狗音樂、股東酷我音樂合并為新的音樂音樂業(yè)務(wù)公司。合并后三個平臺的酷狗酷音產(chǎn)品和品牌保持獨立，用戶原有的樂合服務(wù)不變。 這次的并騰交易的方式為資產(chǎn)置換股權(quán)，騰訊通過把旗下的訊成QQ音樂業(yè)務(wù)與CMC旗下的酷狗音樂、酷我音樂合并，股東獲得新組成公司的音樂大部分股權(quán)。成為大股東后，酷狗酷音北京高端美女上門外圍上門外圍女（電話微信189-4469-7302）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女騰訊會全力支持這家音樂公司的樂合各項業(yè)務(wù)，并且已有上市計劃。 人事方面，CMC聯(lián)席CEO謝振宇、謝國民將出任新音樂集團的聯(lián)席總裁，騰訊公司副總裁彭迦信出任新音樂集團的CEO。 從堅持單干到抱大腿 在兩個月前的董事會上，CMC的管理層們還在興致勃勃地討論著赴美股IPO的事宜，大概都沒想到兩個月后他們會和坐在騰訊的辦公室坐在一個辦公室里。 盡管當(dāng)時騰訊已經(jīng)占據(jù)CMC 16%股權(quán)的股東，但CMC團隊們還是希望自己能撐過去。 CMC旗下的酷狗、酷我等音樂平臺擁有包括周杰倫、BIGBANG等歌手的大量熱播歌曲的版權(quán)，這些其他平臺也無法獲得的熱門版權(quán)是CMC最核心的籌碼。 去年10月，藝恩咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中國音樂平臺曲庫規(guī)模前4名分別為QQ音樂1500萬首，網(wǎng)易云音樂500萬首，蝦米音樂400萬首，酷狗音樂300萬首。今年1月，酷狗、酷我還和QQ音樂相互轉(zhuǎn)授音樂版權(quán)數(shù)量約100萬首，覆蓋 90%的唱片公司或個人的版權(quán)，并和國內(nèi)800余家唱片公司簽約。 公司的市場份額喜人，又逐漸打通版權(quán)渠道，那么CMC放棄擺在面前的IPO機會，轉(zhuǎn)身抱緊騰訊大腿的理由是什么？ 市場引人垂涎，但日子難熬現(xiàn) 在的中國移動音樂市場的現(xiàn)狀有點特殊。 據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)查公司iiMedia Research數(shù)據(jù)，目前，音樂流媒體領(lǐng)頭羊酷狗音樂市場份額為28%，二三名的QQ音樂和酷我音樂分別為15%和13%。盡管國內(nèi)市場份額數(shù)據(jù)存在混亂，但毫無疑問這三個平臺合并后的新公司將占中國移動音樂市場過半市場份額，估值超過60億美元。 據(jù)易觀智庫的《2016年中國移動音樂市場年度綜合報告》，2015年中國移動音樂市場的整體規(guī)模將達到61.4億元，較2014年同比增長42.5%。預(yù)計2016年的中國移動音樂市場規(guī)模將達86.8億元。 龐大的市場加上驚人的增長速度，中國移動音樂市場潛力挖掘空間仍然很大。騰訊這次和CMC的合作也是瞄準(zhǔn)了這一塊等待耕種沃土。 但沃土在收成之前和沙漠沒有區(qū)別。目前國內(nèi)音樂平臺盈利方式主要靠廣告，雖然付費音樂資源是音樂平臺最希望的盈利點，但是在國內(nèi)付費意識還沒有普遍形成之前，難靠這個盈利點保持收支平衡。比如阿里星球目前就主要依靠發(fā)行偶像周邊產(chǎn)品，利用粉絲經(jīng)濟為自己買單。 如果CMC在美股上市，那么它的對手的現(xiàn)狀就值得參考了：Pandora今年4月公布的Q1財報，營收同比增長，但凈虧損4830萬美元，同比虧損擴大。也就是說，賺得越多，虧得越多。 這還是Pandora作為本土公司在版權(quán)意識更健全的美國音樂市場的數(shù)據(jù)，在流媒體盈利乏力的現(xiàn)狀下，市場認可度更低的CMC可能連這個盈利能力都達不到。 版權(quán)意識需要一個大平臺承載 正因為盈利乏力，移動音樂平臺才更希望在自己的“本職”——出售付費音樂資源上，可以扳回一城。 無視壟斷市場的評價，騰訊毫無疑問已經(jīng)成為這家中國移動音樂龍頭的實際控制者。對于還在版權(quán)糾紛和付費意識的泥潭中爬行的中國移動音樂市場來說，一個體量更大、資源更豐富的的平臺或許是市場規(guī)范化的一條出路。 盡管CMC一直有騰訊資金背景，算半個“騰訊系”，但和QQ音樂之間仍然有著“版權(quán)壁壘”。今年1月和QQ音樂的100萬首曲目的版權(quán)轉(zhuǎn)授協(xié)議也基于騰訊的“情分”。可想而知，其他平臺對熱門版權(quán)資源的搶奪戰(zhàn)和守衛(wèi)戰(zhàn)會更為慘烈。 對于使用者來說，沒人關(guān)心資源的具體歸屬，但也沒人想為了一首林宥嘉的《說謊》下載遍酷狗、酷我、蝦米、網(wǎng)易等來找資源究竟屬于哪家平臺。 2015年8月，被稱為“最嚴(yán)版權(quán)令”由中國國家版權(quán)局發(fā)布以來，國內(nèi)的版權(quán)意識也開始逐漸覺醒。但這種覺醒還是需要一個穩(wěn)定的、足夠大的平臺去承載。 騰訊顯然是想當(dāng)這個平臺的所有者。 合并之后的變化 騰訊站出來當(dāng)這個老大，也有自己的底氣的。 首先是騰訊自身的市場影響力會對合并后的新公司造成良好的支撐。騰訊自己擁有的推廣能力是CMC不能達到的。而且在游戲、電影、線下活動等范圍的品牌合作，也會為這家公司提供強力的資源幫助。 另外在版權(quán)庫打通后，“QQ音樂 酷狗 酷我”將擁有數(shù)千萬首的正版曲目庫，一舉成為國內(nèi)最全的在線音樂平臺版權(quán)庫。這對于煩厭了不斷跳轉(zhuǎn)平臺找資源的用戶來說，是最具說服力的使用理由。 在音樂內(nèi)容的發(fā)行和制作上，這個巨大的平臺也會有更強有力的投入。以網(wǎng)易云音樂為周杰倫新專輯《周杰倫的床邊故事》策劃的首發(fā)儀式為例，現(xiàn)在的音樂平臺以及越來越多地參與到專輯的發(fā)行上，甚至?xí)凶约汉灱s培養(yǎng)的歌手。依托騰訊獲得的策劃、發(fā)行、制作、宣傳能力，新公司也會更有底氣去催生一些高質(zhì)量音樂資源。 |