導(dǎo)讀：樂視最近舉行了一場新注冊用戶可享受15天的樂視領(lǐng)免費會員活動，將用戶的免費熱情推到了一個全新的高度。

　　近期，人數(shù)蘇州外圍（網(wǎng)上外圍）崴信159+8298+6630提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排面到付款全民似乎都聚焦在里約奧運會的破萬精彩賽事之上，各行各業(yè)的樂視領(lǐng)品牌都在圍繞奧運會借勢營銷，而歷來特立獨行的免費“行業(yè)攪局者”樂視視頻，憑借獨特的人數(shù)創(chuàng)意，在混亂的破萬營銷“大戰(zhàn)“中獨自殺出了一條路。

　　從8月初開始，樂視領(lǐng)京東、免費墨跡天氣、人數(shù)荔枝FM等不同行業(yè)的破萬品牌集體對樂視視頻展開“圍攻”，紛紛表示“8月11日前不要下載樂視視頻”，樂視領(lǐng)引發(fā)了業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注和猜測。免費隨著昨天8月11日的人數(shù)蘇州外圍（網(wǎng)上外圍）崴信159+8298+6630提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排面到付款到來，這一謎團終于揭開。

　　享免費會員 24小時領(lǐng)取數(shù)超60萬

　　8月11日是一個時間節(jié)點，從這一天開始，只要是樂視視頻的新注冊用戶，即可享受15天的免費會員特權(quán)：樂視視頻會員可享受手機、PC、pad三端會員權(quán)益;看片時刻，享受智能加速和無廣告播放;而對于安卓端用戶來說，在領(lǐng)取成功后30天內(nèi)，還能專享半價續(xù)費優(yōu)惠。

　　在此次全球新用戶送15天免費會員活動開啟后，樂視視頻24小時下載量破百萬，免費會員領(lǐng)取人數(shù)突破60萬。由此可見，這次樂視視頻推出的15天免費會員，將用戶熱情推到了一個全新高度。

　　

　　生來特權(quán) 樂視視頻重塑用戶價值

　　在視頻行業(yè)多方割據(jù)，競爭白熱化的階段，樂視視頻推出用戶“生來特權(quán)“的免費會員福利放送，著實需要不少勇氣，而這恰好體現(xiàn)了樂視視頻以用戶價值為核心。此種專注與樂視視頻的價值觀密不可分。

　　正如2015年樂視年會上，創(chuàng)始人賈躍亭所說：樂視的理念是以用戶價值為第一優(yōu)先，產(chǎn)業(yè)和社會價值第二，企業(yè)價值第三。只有滿足了用戶價值、產(chǎn)業(yè)和社會價值，企業(yè)價值就會自然而然地水到渠成。

　　在當前這個大IP與精準流量的時代，內(nèi)容付費已經(jīng)成為必然的趨勢。在這樣的背景下，視頻網(wǎng)站實行免費會員所產(chǎn)生的內(nèi)容版權(quán)費用、流量費用將由視頻網(wǎng)站自己承擔。這背后如果沒有豐富的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容以及強大的內(nèi)容運持能力，視頻網(wǎng)站自身將會面臨巨大的壓力。

　　然而，這兩個方面卻正是樂視視頻的優(yōu)勢所在。內(nèi)容方面，樂視視頻通過打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，全面滲透到影視產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。僅2016年上半年，就打造出了《親愛的翻譯官》、《好先生》等收視大劇，并在“劇毒盛宴”發(fā)布會上一口氣公布了53部優(yōu)質(zhì)IP大劇。樂視影業(yè)大熒幕作品也屢創(chuàng)佳績，近期的《盜墓筆記》上映11小時票房即突破1億。雙劍合璧之后，樂視視頻在內(nèi)容領(lǐng)域還將釋放更大的能量。

　　另一方面，樂視視頻最早開始主張為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費的商業(yè)模式，前瞻性地購買了大量正版內(nèi)容版權(quán)，形成了國內(nèi)最大的正版內(nèi)容庫，這也成為樂視視頻的核心競爭力之一。在其他視頻網(wǎng)站僅僅依靠廣告收入還無法扭轉(zhuǎn)并虧損局面時，樂視視頻則依靠正版影視庫版權(quán)內(nèi)容，通過版權(quán)分銷收入、廣告收入、高清視頻付費點播率先實現(xiàn)了盈利。

　　從新用戶免費特權(quán)的推出，到優(yōu)質(zhì)內(nèi)容庫的支撐，再到成熟的商業(yè)運作模式，樂視視頻無疑將用戶體驗提升到了一個全新的高度。

　　生態(tài)價值聯(lián)動 樂視視頻將推動行業(yè)變革

　　在互聯(lián)網(wǎng)圈，樂視近年來一直以“攪局者”的形象出現(xiàn)。隨著樂視生態(tài)布局越來越廣，樂視的姿態(tài)頻繁對傳統(tǒng)發(fā)起沖擊，甚至帶來顛覆行業(yè)的影響，常常會引發(fā)對手們的不滿。然而，在短期內(nèi)樂視雖可能傷及了某些傳統(tǒng)行業(yè)的利益，卻也帶動了整個行業(yè)向更高層次顛覆性的躍升。從這個角度來看，樂視反而像一個理性的建設(shè)者。

　　如今，樂視接連布局手機、汽車、體育、金融等多個領(lǐng)域，逐漸形成了完整的七大子生態(tài)，而在這其中，內(nèi)容和服務(wù)是整個生態(tài)的動力源，因此樂視不遺余力地豐富內(nèi)容、優(yōu)化服務(wù)：樂視體育買下了整個歐洲五大聯(lián)賽的版權(quán);樂視影業(yè)以2億美元的戰(zhàn)略基金在美國洛杉磯成立子公司，開辟好萊塢市場;樂視視頻更是終結(jié)版權(quán)“采購“，首推“保底+分成”的新型合作模式。從體育賽事到影視劇再到綜藝節(jié)目，樂視視頻將整個視頻內(nèi)容的質(zhì)量和服務(wù)做到了極致。

　　聚焦用戶的真正需求和興趣點，努力最大化用戶的留存率，一直是樂視視頻持續(xù)關(guān)注和研究的問題，而這其中極致體驗無疑是關(guān)鍵所在。為了給用戶提供良好的視頻體驗，樂視視頻始終堅持優(yōu)化用戶權(quán)益，背靠“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式，樂視視頻將內(nèi)容和生態(tài)進行糅合，不斷完善，開創(chuàng)內(nèi)容生態(tài)新玩法，持續(xù)提升用戶體驗，贏得了眾多用戶的口碑和支持。

　　可以預(yù)見的是，當用戶免費體驗會員服務(wù)后，相對的留存率必然會提升。此次樂視視頻首推15天免費會員，或?qū)⒊蔀闃芬曇曨l未來強化大IP價值的引子，而龐大的用戶體量也會奠定樂視視頻推動行業(yè)變革的基礎(chǔ)。

　　作為國內(nèi)最早推出付費視頻、專注會員權(quán)益的視頻網(wǎng)站，樂視視頻向來注重用戶權(quán)益，這次更是放大了用戶的“生來特權(quán)”，實現(xiàn)了對新用戶價值的全面賦能。未來，樂視視頻將承接整個樂視生態(tài)的價值優(yōu)勢，為用戶提供更極致的體驗，全面提升用戶價值。