時(shí)間：2025-11-22 16:26:51 來源：骨軟筋酥網(wǎng) 作者：熱點(diǎn) 閱讀：494次

　　近幾年來，不止中國(guó)家電行業(yè)發(fā)生了數(shù)起影響較大的鴻海行業(yè)內(nèi)收購(gòu)，15年創(chuàng)維收購(gòu)的收購(gòu)深圳外圍（高端外圍）外圍模特（電話微信181-8279-1445）一二線城市外圍預(yù)約外圍上門外圍女，不收任何定金30分鐘內(nèi)快速到達(dá)Strong和美滋、海信收購(gòu)的夏普夏普，14年博世收購(gòu)的年中西門子，12年海爾收購(gòu)的國(guó)家購(gòu)案斐雪派克等等，有的電品大匯收購(gòu)已經(jīng)塵埃落定，有的牌收卻才剛剛開始，而今年的不止收購(gòu)狂潮仍在繼續(xù)，到目前為止海爾收購(gòu)了GE家電、鴻海鴻海收購(gòu)了夏普、收購(gòu)美的夏普收購(gòu)了東芝。那么，年中為什么近幾年的國(guó)家購(gòu)案家電行業(yè)收購(gòu)如此火爆?這些并購(gòu)究竟給廠商和行業(yè)帶來什么呢?
　　
　　1月15日：海爾54億美元并購(gòu)GE家電 青島海爾全球競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)

　　2016年1月15日，因“重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)”停牌近三個(gè)月的電品大匯青島海爾發(fā)布公告稱，公司于美國(guó)東部時(shí)間1月14日與通用電氣簽署了《股權(quán)與資產(chǎn)購(gòu)買協(xié)議》，根據(jù)協(xié)議，青島海爾擬以54億美元現(xiàn)金向通用電氣購(gòu)買其家電業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)。深圳外圍（高端外圍）外圍模特（電話微信181-8279-1445）一二線城市外圍預(yù)約外圍上門外圍女，不收任何定金30分鐘內(nèi)快速到達(dá)至此，中國(guó)家電業(yè)迄今最大一樁海外并購(gòu)案塵埃落定。

　　擁有100多年歷史的通用電氣，其家電產(chǎn)品在美國(guó)市場(chǎng)是名副其實(shí)的老大，此次青島海爾整合通用電氣家電業(yè)務(wù)將進(jìn)一步增強(qiáng)青島海爾全球競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　通用電氣家電總部設(shè)在美國(guó)肯塔基州路易斯維爾，是北美領(lǐng)先的家用電器公司。該公司在美國(guó)5個(gè)州擁有9家工廠，并擁有世界一流的物流和分銷能力，以及美國(guó)市場(chǎng)強(qiáng)大的零售網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。2014年，企業(yè)收入達(dá)到59億美元和約4億美元息稅折舊攤銷前利潤(rùn)(EBITDA)。

　　而此次通用家電的重新競(jìng)標(biāo)中，包括海爾以及韓國(guó)三星、LG等表現(xiàn)出了濃厚興趣，但最終是海爾以54億美元的價(jià)格得手，這一出價(jià)比半年前伊萊克斯的中標(biāo)價(jià)格整整高了六成多。家電分析人士表示，這次整合通用電氣家電是海爾擴(kuò)大其在美業(yè)務(wù)的一項(xiàng)重要投資，將能使海爾在西方市場(chǎng)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)提速。

　　3月17日：美的集團(tuán)耗資537億日元收購(gòu)東芝家電80%股權(quán)

　　2016年3月17日，美的公司發(fā)布公告，宣布已與東芝株式會(huì)社(東芝)就收購(gòu)其白色家電業(yè)務(wù)事項(xiàng)達(dá)成諒解備忘錄，美的將通過收購(gòu)獲得東芝白色家電業(yè)務(wù)控股權(quán)。

　　2016年3月30下午，美的公告宣布已與東芝正式簽約，美的將以約537億日元(約4.73億美元)獲得東芝家電業(yè)務(wù)主體——東芝生活電器株式會(huì)社80.1%的股份，東芝將保留19.9%的股份。今后，雙方將通過資源互補(bǔ)，在家電及其他新領(lǐng)域共同開拓成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。合作方案顯示，東芝將繼續(xù)開發(fā)、制造和銷售東芝品牌的白色家電，包括冰箱、洗衣機(jī)、吸塵器以及其他小家電。美的可在全球范圍內(nèi)使用東芝家電品牌，許可期限為40年。此外，美的還會(huì)受讓超過5000項(xiàng)專利技術(shù)。
　　
　　美的表示，雙方的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)以及渠道優(yōu)勢(shì)，將有助于產(chǎn)品在全球市場(chǎng)鋪開。東芝的生產(chǎn)制造能力和工藝水平，與美的的供應(yīng)鏈體系、規(guī)模化生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)之間存在巨大的互補(bǔ)性。

　　對(duì)此，某知名家電專家認(rèn)為，此次收購(gòu)，美的“賺到了”。從東芝的品牌影響力、專利技術(shù)、渠道能力等方面看，對(duì)于美的進(jìn)入日本市場(chǎng)及東南亞市場(chǎng)，都有很大幫助。2015財(cái)年，美的總收入達(dá)210億美元，其中海外銷售收入近80億美元，占整體營(yíng)收近四成。此次合作，美的和東芝將產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，幫助雙方在國(guó)內(nèi)國(guó)外發(fā)展。

　　3月30日：鴻海集團(tuán)3890億日元收購(gòu)夏普一錘定音

　　2016年3月30日下午，世界最大電子代工企業(yè)鴻海精密工業(yè)在臺(tái)灣證券交易所召開記者會(huì)，宣布將投資2890億日元收購(gòu)夏普普通股，以及預(yù)計(jì)斥資999.999億日元購(gòu)買夏普特別股共計(jì)砸3890億日元(約224億元人民幣)取得夏普近三分之二的股權(quán)。

　　同一天，美的收購(gòu)東芝白色家電業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)也確定了。雙方宣布已正式簽約，美的將以約537億日元獲得東芝家電業(yè)務(wù)的主體“東芝生活電器株式會(huì)社”80.1%的股份，東芝將會(huì)保留19.9%的股份。通過收購(gòu)東芝家電的控股權(quán)，美的可在全球使用東芝品牌40年，并獲得一批技術(shù)專利，提升全球競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　事實(shí)上，夏普早在2月25日的臨時(shí)股東大會(huì)上就決定接受鴻海提出的收購(gòu)方案，但之后由于夏普先前未披露的負(fù)債浮出水面，鴻海宣布暫停這宗收購(gòu)計(jì)劃。雙方在對(duì)夏普潛在債務(wù)問題持續(xù)談判后，決定降價(jià)20%。原先的收購(gòu)方案為4890億日元。

　　在成功令日本工業(yè)巨頭夏普降低身價(jià)20%之后，臺(tái)灣鴻海精密與日本夏普最終達(dá)成收購(gòu)意向。這宗收購(gòu)交易創(chuàng)下單一海外企業(yè)收購(gòu)日本科技企業(yè)的最高記錄。

　　7月26日：樂視20億美元收購(gòu)美國(guó)最大智能電視巨頭Vizio

　　美國(guó)西部時(shí)間7月26日，樂視在洛杉磯召開全球發(fā)布會(huì)，本次發(fā)布會(huì)主題為“破界開創(chuàng)生態(tài)世界”，創(chuàng)始人賈躍亭正式對(duì)外宣布全資收購(gòu)美國(guó)最大智能電視巨頭Vizio，收購(gòu)價(jià)格為129億人民幣(20億美元)，成為目前全球電視產(chǎn)業(yè)史上最大的收購(gòu)計(jì)劃。

　　根據(jù)Vizio創(chuàng)始人賈躍亭和王巍表示，三年前樂視就對(duì)Vizio產(chǎn)生濃厚的興趣并且嘗試著洽談，知道今年年初才基本上談判成功。Vizio究竟有如何吸引力讓樂視窮追猛打呢?這其中樂視有兩個(gè)方面的考量。
　　
　　一是銷量以及品牌的力量，樂視收購(gòu)Vizio之后，全球電視品牌銷量位居前三。賈躍亭的采訪中表示，三星的年銷量在4000-5000萬臺(tái)左右，其次的LG的銷量在2000-2500萬臺(tái)左右，第三名應(yīng)該是1000多萬臺(tái)，而樂視加Vizio的銷量今年應(yīng)該能夠達(dá)到1400-1500萬臺(tái)，而明年希望可以達(dá)到2000萬臺(tái)左右。

　　第二點(diǎn)是在經(jīng)濟(jì)全球化方面，樂視收購(gòu)Vizio算是走上了經(jīng)濟(jì)全球化的第一個(gè)步伐。收購(gòu)后，樂視將通過Vizio把生態(tài)系統(tǒng)引入到市場(chǎng)，并為Vizio進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)提供幫助。同時(shí)，也為9月LeEco登陸美國(guó)的第一場(chǎng)戰(zhàn)役以及樂視手機(jī)、樂視汽車進(jìn)入美國(guó)做出準(zhǔn)備。

　　雖然樂視出身互聯(lián)網(wǎng)，打入電視市場(chǎng)也就短短三年時(shí)間，但樂視卻顛覆了全球電視產(chǎn)業(yè)的格局，并僅通過一次收購(gòu)便做到如此，樂視進(jìn)軍美國(guó)的種種行徑能看出其很大的野心。
　　
　　“收購(gòu)”為廠商帶來“洪荒之力”?

　　綜上所述，我國(guó)眾多家電品牌海外收購(gòu)事件大體可從兩個(gè)方面思考，一是提高全球競(jìng)爭(zhēng)力及知名度，無論是美的、鴻海、海爾等品牌，拓寬銷售渠道和市場(chǎng)是當(dāng)務(wù)之急。像韓國(guó)三星電子近期也快速收購(gòu)了美國(guó)高端廚房電器生產(chǎn)廠商Dacor，主要目的也是鞏固及提高海外市場(chǎng)的地位，所以不難看出，家電收購(gòu)案是每個(gè)品牌拓展全球市場(chǎng)攻略中的首選“捷徑”。而第二點(diǎn)則是從技術(shù)升級(jí)改革入手，被收購(gòu)的像美國(guó)的GE家電、日本的東芝、夏普都是相當(dāng)有影響力的品牌，且核心技術(shù)能力在當(dāng)今世界家電中也是佼佼者。有了優(yōu)勢(shì)技術(shù)的加入，有助于以海爾為首的中國(guó)家電品牌在海外市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

　　同樣，收購(gòu)容易卻無法阻止競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，家電產(chǎn)業(yè)會(huì)逐漸形成巨頭爭(zhēng)霸的局面，所謂“一山容不下二虎”，各企業(yè)間的爭(zhēng)鋒將變得愈加激烈。今后，各家電企業(yè)還應(yīng)該通過多種手段去調(diào)整戰(zhàn)略中出現(xiàn)的弊端，增加收購(gòu)雙方品牌之間的聯(lián)系，與其它品牌做足友好合作，從而提升品牌的形象，真正成為家電品牌中高端的領(lǐng)導(dǎo)者。

(責(zé)任編輯：休閑)

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