好的CEO像兩歲小孩的故事
作者:探索 來(lái)源:休閑 瀏覽: 【大 中 小】 發(fā)布時(shí)間:2025-11-23 05:39:37 評(píng)論數(shù):
我從未見過他，像小孩但根據(jù)我一向以來(lái)看到的兩歲有關(guān)他的材料，我斷定他執(zhí)掌英國(guó)巴克萊銀行后會(huì)干得很出色。像小孩因?yàn)樗耆裱惶兹碌念I(lǐng)導(dǎo)力理論。這是一套出人意料、激進(jìn)但絕對(duì)具有說(shuō)服力的理論，其核心看法是：最優(yōu)秀的首席執(zhí)行官與蹣跚學(xué)步的孩子無(wú)異。
我原來(lái)一向以為，最差勁的首席執(zhí)行官才會(huì)與兩歲孩童有諸多共同之處。兩者都愛搖搖擺擺地闊步走路，嘴上常常叫喊“這是我的”，也都極度不善于和人分享。他們做事都只有3分鐘熱度，缺乏常識(shí)，聽不進(jìn)別人的話。而且，首席執(zhí)行官和初學(xué)走路的兒童，都常常對(duì)他人的存在視若無(wú)睹，把他們當(dāng)作擺設(shè)。他們都會(huì)讓與他們打交道的人油然而生畏懼之心。見過飛機(jī)上小孩子怎么鬧騰的人都曉暢，為什么說(shuō)首席執(zhí)行官出行依然坐私人飛機(jī)比較好。
然而，前不久有人發(fā)給我一條信息，糾正了我的看法。對(duì)方指出，蹣跚學(xué)步的孩童不但不是壞榜樣，而且簡(jiǎn)直具備治理上市公司的全套本事。
上述發(fā)現(xiàn)來(lái)自尼古拉斯·布萊恩，這位前銀行家的第3個(gè)孩子就即將開始學(xué)走路了，而他一向在擔(dān)憂這個(gè)階段的到來(lái)。為調(diào)整美意態(tài)，他坐下來(lái)列了張清單，一一列舉出幼兒身上的美好之處。寫完后，他注意到一個(gè)新鮮的地方：他家前兩個(gè)孩子在蹣跚學(xué)步時(shí)期，所顯示出來(lái)的每一種良好品性，在他以往效力過的幾位最卓異的首席執(zhí)行官身上都能找到。清單內(nèi)容如下（戴蒙德先生想必?fù)碛衅渲性S多性格特征）：
1.剛學(xué)走路的小孩精力充沛，熱情十足。當(dāng)他們真正迷上某件事兒，全心投入其中時(shí)，你是拗不過他們的。
2.剛學(xué)走路的小孩是天生的冒險(xiǎn)家。他們以最英勇無(wú)畏的架式，爬上樓梯扶手往下溜。
3.剛學(xué)走路的小孩做事持之以恒。跟他們說(shuō)別把果醬涂到ＤVＤ上，他們會(huì)安靜幾分鐘，然后接著涂。
4.剛學(xué)走路的小孩充滿好奇心。俗套的答案打發(fā)不了他們，他們會(huì)一個(gè)勁地追問：“為什么？為什么？為什么呢……”
5.剛學(xué)走路的小孩富有創(chuàng)造力。他們?cè)趬Ρ诤蜕嘲l(fā)上信手涂鴉，顯示出無(wú)與倫比的想象力。
6.剛學(xué)走路的小孩具有出色的人際交往能力。他們撲上來(lái)就抱，吻得人滿臉口水，最硬的心腸也會(huì)融化。
這個(gè)頭開得不錯(cuò)，但我覺得最優(yōu)秀的首席執(zhí)行官與兩歲孩童之間，另有許多共通之處：他們固執(zhí)己見，非常善于說(shuō)“不”；任何阻礙也無(wú)法挫傷他們的熱情；他們會(huì)直接走到人家跟前，問“你是誰(shuí)”；他們擅長(zhǎng)作決定；他們不需要他人來(lái)通知自己要相信本能。
我知道這不過是抓住了皮毛——這方面的素材可以炮制出許多領(lǐng)導(dǎo)力書籍。想到有那么多書籍取材于部落戰(zhàn)爭(zhēng)、樂隊(duì)、拳擊、登山，甚至是養(yǎng)蜂，就讓人納悶兒：怎么就沒人寫一本這方面的書呢？
蹣跚學(xué)步的孩童可以為首席執(zhí)行官樹立好榜樣的最終一點(diǎn)是語(yǔ)言。他們心里怎么想就怎么說(shuō)，而且說(shuō)得簡(jiǎn)樸明了。他們才不去理會(huì)什么詞形轉(zhuǎn)變或起承轉(zhuǎn)合。