導(dǎo)讀：時(shí)代在變化，歐洲傳統(tǒng)電視媒體將不斷受到來(lái)自網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容服務(wù)提供者的傳統(tǒng)沖擊，如何在這樣的電視天津河?xùn)|外圍大學(xué)生（服務(wù)）vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)形勢(shì)下保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力，歐洲公共媒體的臺(tái)選做法或許值得被全世界同行們所借鑒與參考。

　　1月11日，擇聯(lián)展開法國(guó)電視臺(tái)與該國(guó)的手流五家制片人工會(huì)簽訂了一份時(shí)效三年的合同，將獲得從2019年至2022年間由其投資的媒體所有原創(chuàng)劇集、紀(jì)錄片和動(dòng)畫內(nèi)容的抗衡獨(dú)家播映權(quán)。作為Netflix在法國(guó)本地份量極重的歐洲合作方及內(nèi)容提供方，法國(guó)電視臺(tái)的傳統(tǒng)此舉可被視為是對(duì)Netflix的一次沉重打擊。

　　這筆交易也正是電視歐洲傳統(tǒng)電視臺(tái)與新興的全球在線視頻網(wǎng)站間愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)縮影。隨著Netflix，臺(tái)選Amazon這樣財(cái)大氣粗的擇聯(lián)展開硅谷巨頭不斷加大其全球布局，傳統(tǒng)的手流公共廣播電視網(wǎng)與商業(yè)廣播電視網(wǎng)的生存空間不斷被擠壓。為了走出困境，媒體將命運(yùn)把握在自己手中，越來(lái)越多的傳統(tǒng)電視臺(tái)選擇了聯(lián)手，共同與實(shí)力強(qiáng)大的天津河?xùn)|外圍大學(xué)生（服務(wù)）vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)對(duì)手展開抗衡。

　　法國(guó)電視臺(tái)正是這一趨勢(shì)的先行者與倡導(dǎo)者之一。去年6月，法國(guó)電視臺(tái)宣布將與該國(guó)的另外兩家商業(yè)電視臺(tái)TF1與M6共同建立一個(gè)名為Salto的在線視頻點(diǎn)播平臺(tái)。前文所提到的交易正是該電視臺(tái)為Salto的成立所做的前期準(zhǔn)備之一。這三家法國(guó)最大的電視臺(tái)之間的合作平臺(tái)將為觀眾帶來(lái)三方各自的獨(dú)家或原創(chuàng)內(nèi)容。



　　為了與在線視頻巨頭們對(duì)抗，Salto也并非法國(guó)電視臺(tái)在與同行聯(lián)手這一戰(zhàn)略下的首度嘗試。去年更早些時(shí)候，該電視臺(tái)宣布將與德國(guó)的ZDF電視臺(tái)、意大利的Rai電視臺(tái)共同成立“同盟會(huì)”，旨在集合這三家公共廣播電視網(wǎng)的資源，共同投資并開發(fā)能夠吸引全球觀眾的高品質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容。

　　“這些電視臺(tái)能夠在同等層面上與彼此對(duì)話，并且在不斷尋找更有效的合作方式，”“同盟會(huì)”最大的支持者，歐洲廣播聯(lián)盟電視及未來(lái)媒體部門的主席杰羅恩·德普拉蒂在接受采訪時(shí)說(shuō)到，“如今我們?cè)陂_發(fā)新的商業(yè)模式，并在更多的地區(qū)拓展目標(biāo)一致的成員的數(shù)量，不斷擴(kuò)大現(xiàn)有的合作規(guī)模。”

　　據(jù)悉，歐洲其它的一些公共電視臺(tái)，如西班牙的RTVE、比利時(shí)的RTBF和VRT、瑞士的RTS也將以項(xiàng)目的方式加入“同盟會(huì)”，與其展開合作。德普拉蒂還希望看到公共電視臺(tái)之間的合作趨勢(shì)延伸到中歐和東歐，甚至是中東和北非。

　　“同盟會(huì)”首批出品的原創(chuàng)劇集將包括《萊昂納多》，該劇描繪了藝術(shù)大師及發(fā)明家萊昂納多·達(dá)·芬奇精彩的一生，并將于今年——達(dá)芬奇去世500周年時(shí)播出。曾經(jīng)共同制作了《美第奇家族：翡冷翠名門》的意大利公司Lux Vide和德國(guó)公司Beta Film將在此劇中再度合作。

　　在英國(guó)，隨著劇集制作的成本不斷攀升，出手大方的美國(guó)視頻網(wǎng)站企業(yè)也讓本土的公共電視臺(tái)們感受到了巨大的壓力。亞馬遜斥巨資2.5億美元買下了《魔戒》的電視改編權(quán)，Netflix則擊敗包括BBC在內(nèi)的許多對(duì)手搶下了大制作劇集《王冠》的版權(quán)。這些巨額交易或許會(huì)讓制作公司們拍手稱快，但BBC總裁托尼·霍爾卻公開表達(dá)了對(duì)此現(xiàn)象的擔(dān)憂。

　　他認(rèn)為如果天平太過(guò)于向大洋彼岸的流媒體巨頭們傾斜的話，整個(gè)英國(guó)的影視制作產(chǎn)業(yè)都會(huì)受到損害。去年年初，他在采訪中提到，“全球的媒體產(chǎn)業(yè)很可能將在日后被來(lái)自美國(guó)西海岸的四到五家企業(yè)所主宰，它們將盡其所能地在全球搜刮人才，但它們的企業(yè)目標(biāo)并不是為了培養(yǎng)英國(guó)的下一代人才。”

　　他的這段發(fā)言與ITV電視臺(tái)前任執(zhí)行董事長(zhǎng)麥克·格雷德在10多年前發(fā)出的警告遙相呼應(yīng)。2007年，由BBC、ITV與Channel 4共同推出的名為“袋鼠計(jì)劃”的視頻點(diǎn)播服務(wù)計(jì)劃以會(huì)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生太大威脅為理由被英國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)所否決。當(dāng)時(shí)格雷德便預(yù)言：“很快便會(huì)有一家美國(guó)公司跨海而來(lái)，奪走我們市場(chǎng)中最肥美的那一份。”

　　胎死腹中的“袋鼠計(jì)劃”

　　時(shí)過(guò)境遷，如今他的警示已經(jīng)變成了現(xiàn)實(shí)。接近40%的英國(guó)家庭訂購(gòu)了Netflix、Amazon Prime或者天空電視臺(tái)旗下的OTT服務(wù)Now TV，比所有英國(guó)本土付費(fèi)服務(wù)相加還要多。在年度規(guī)劃中，BBC也承認(rèn)，16-24歲年齡段的觀眾收看Netflix的時(shí)間已經(jīng)超過(guò)了所有BBC服務(wù)的總和。

　　在這種情形下，英國(guó)公共電視臺(tái)之間的合作被再次提上議事日程也就成為了自然而然的結(jié)果。ITV的新任CEO卡洛琳·麥卡爾已經(jīng)確認(rèn)，她與其它電視臺(tái)高管之間的此類談判已經(jīng)在進(jìn)行之中。而監(jiān)管方英國(guó)通信管理局的CEO莎倫·懷特也表達(dá)了對(duì)一個(gè)合作的流媒體平臺(tái)的支持，聲稱“希望能看到一個(gè)屬于英國(guó)的Netflix。”

　　誠(chéng)然，來(lái)自BBC、ITV和Channel 4之間的合作并不會(huì)一帆風(fēng)順，這里面會(huì)涉及版權(quán)問(wèn)題——Channel 4并不創(chuàng)作屬于自己的內(nèi)容，以及平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)——每家電視臺(tái)都希望自家的后續(xù)服務(wù)(BBC的iPlayer，Channel 4的All 4和ITV的ITV Hub)能成為合作平臺(tái)的主推服務(wù)。但與10年前胎死腹中的“袋鼠計(jì)劃”相比，如今來(lái)自全球在線視頻網(wǎng)站的威脅要遠(yuǎn)為迫切，監(jiān)管機(jī)構(gòu)也表達(dá)了與從前截然相反的支持態(tài)度，這些因素或許會(huì)迫使三家公共電視臺(tái)克服當(dāng)前的阻礙，尋找出新的合作方式。

　　北歐則是另外一番圖景。去年4月，丹麥的DR、瑞典的SVT、挪威的NRK，冰島的RUV和芬蘭的YLE等五家公共電視臺(tái)達(dá)成了名為Nordic 12(N12)的戰(zhàn)略協(xié)議，每年將共同制作12部電視劇集。在計(jì)劃啟動(dòng)之初，SVT劇集部門的主管Anna Croneman宣稱，“北歐國(guó)家之間早就擁有合作的傳統(tǒng)。我們不得不如此，因?yàn)槲覀兊念A(yù)算有限。當(dāng)我們從本地的電視臺(tái)向國(guó)際市場(chǎng)的玩家轉(zhuǎn)型時(shí)，我們需要擴(kuò)大規(guī)模，而N12正是一個(gè)能夠提升北歐劇集規(guī)模的計(jì)劃。”

　　在這樣的共識(shí)下，無(wú)論是在內(nèi)容的決策階段，還是實(shí)際制作階段，N12都將會(huì)促進(jìn)北歐最優(yōu)秀的業(yè)內(nèi)人才之間的合作。最終的成果將會(huì)在每一家電視臺(tái)各自的流媒體服務(wù)平臺(tái)上播放，之后也可以賣向全球市場(chǎng)，為電視臺(tái)帶來(lái)另一筆收益。

　　關(guān)于選擇劇集作為合作內(nèi)容，DR的總裁Marie R?rbye R?nn說(shuō)道，“對(duì)于北歐的觀眾來(lái)說(shuō)，有關(guān)我們共通的文化及身份認(rèn)知的優(yōu)秀劇集可以跨越語(yǔ)言與年齡的隔閡。當(dāng)身為公共服務(wù)提供者的我們團(tuán)結(jié)在一起時(shí)，我們便會(huì)變得更加強(qiáng)大，并向觀眾們奉上更有價(jià)值的內(nèi)容。”

　　自然，歐洲的公共電視臺(tái)與來(lái)自硅谷的科技巨頭們也不總是處在針鋒相對(duì)的兩端，它們之間也不乏合作的先例。由BBC與Netflix聯(lián)合制作的罪案/驚悚類劇集《職責(zé)/羞恥》便將于19年于全球播出。但德普拉蒂認(rèn)為，在類似的合作項(xiàng)目中，公共電視臺(tái)的參與卻往往被人所忽略。

　　“我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，Netflix的一些原創(chuàng)內(nèi)容是由本地的公共服務(wù)媒體制作，并由視頻平臺(tái)進(jìn)行推廣。這種時(shí)候，公共服務(wù)媒體通常得不到其應(yīng)得的贊美與認(rèn)可。人們想不到公共電視臺(tái)也有能力創(chuàng)作如此豐富多彩且富有想象力的內(nèi)容。”

　　事實(shí)上，相比全球布局的視頻服務(wù)網(wǎng)站，本地的公共電視臺(tái)在內(nèi)容制作方面擁有其自身的優(yōu)勢(shì)。它們通常擁有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法比擬的覆蓋率，對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)有更深刻的理解，也與本地觀眾建立了更深刻的情感與文化上的聯(lián)系。Netflix，Amazon或許來(lái)勢(shì)洶洶，但它們所提供的內(nèi)容也無(wú)法滿足用戶的所有需求。避開正面交鋒，用獨(dú)特的本土化內(nèi)容彌補(bǔ)視頻網(wǎng)站內(nèi)容庫(kù)中的缺失，或許才是公共電視臺(tái)們應(yīng)追求的戰(zhàn)略方向。

　　無(wú)論是合作搭建流媒體平臺(tái)，還是匯集資源共同制作高水準(zhǔn)的本地化內(nèi)容，歐洲的公共電視臺(tái)們之間的合作已經(jīng)是大勢(shì)所趨的方向。面對(duì)咄咄逼人的在線視頻后起之秀們，即使是曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也在唇亡齒寒的擔(dān)憂下開始尋求合作的契機(jī)。合則生，分則亡。時(shí)代在變化，傳統(tǒng)電視媒體將不斷受到來(lái)自網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容服務(wù)提供者的沖擊，如何在這樣的形勢(shì)下保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力，歐洲公共媒體的做法或許值得被全世界同行們所借鑒與參考。

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