骨軟筋酥網CIBN互聯網電視發力自制內容，OTT產業鏈將如何拓展？
正如該作者所料，網電經歷了整改的力自鏈OTT行業確實步入了多輪內容之戰——擁有海量優質內容的平臺已成為爭相搶奪的資源。雖然每家拓展產業鏈上下游的制內展路徑迥異，但擁有多少優質內容（尤其是產業獨家內容）一直是行業比拼的關鍵指標。“所有用戶將陸續遷轉至CIBN互聯網電視集成平臺”，隨著樂視超級電視相關負責人這一重要決定的祭出，樂視TV牌照合作方之謎終于被揭開。這也意味著與優酷達成深度合作后，成都武侯（高端喝茶品茶）伴游vx《189=4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達CIBN互聯網電視又將樂視這個電視銷量占比19%的“第一用戶群”平臺收入囊中，OTT用戶格局面臨深度洗牌。
任何平臺到達“平臺期”后都需要不可取代的增長點，視頻網站經歷版權大戰后紛紛重金投入自制。以此類推，OTT是否也會由“集成”向“自制”拓展？值得注意的是，在擁有雙牌照的7家廣電企業中，有5家具備電視臺背景，自制視頻內容不是問題。相比之下，完全由一家廣播電臺運營的CIBN互聯網電視（CRI旗下國廣東方獨立運營）就成了極為特別的存在。
這使得一檔名為《里約?約不約》的自制節目具有了特殊意義。
以廣播為特長，無縫對接移動直播
這是一檔由HITFM聯手CIBN高清影視和“看東方”APP打造的奧運特別節目——從8月8日至8月19日共推出十期、每期于廣播、OTT大屏端以及手機端播出1小時。據悉，《里約?約不約》在播出期間播放總量將近一千二百萬，移動端實時在線數四十萬左右。
國廣東方總編輯王堅平
“這次的主要目標不是經營。國際臺經過十年的發展，已經基本構建了一個全媒體的平臺框架，我們希望這個全媒體配置能在某個內容上形成合力，同時也為未來商業模式探討提供更多的可能性。”國廣東方總編輯王堅平告訴記者。
《里約?約不約》有著極具融合感的玩法。據國廣東方內容運營中心副總監、節目負責人孫岳介紹，與同一節目簡單處理成音頻、視頻兩種類型不同，《里約?約不約》節目組建了廣播與視頻兩個差異化的直播場——在1小時的節目時間里，音樂廣播HITFM需要填充40%的音樂時間，這在大屏端與移動端顯然不適合。因此DJ摘下耳機時，廣播里在播音樂，畫面中卻要繼續對著嘉賓訪談。“雖然做節目的是一撥人，其實傳出來兩個信號。”
“深度融合、一體共生”是媒體生態走勢的必然。據悉，《里約?約不約》節目還開通了打賞、實時互動等新玩法。打著“多媒體融合牌”的CIBN互聯網電視在突圍自制的策略上極其討巧。據孫岳透露，《里約?約不約》確實有測試受眾欣賞習慣的“實驗性”，“從廣播、移動與大屏三端的探索來看，《里約?約不約》在廣播和移動兩端的表現更好，”他對記者說，“二者的媒體屬性有特別接近的地方，廣播的對象性很強，而移動端也具備很強的點對點社交屬性。”以廣播為特長，無縫對接移動直播，CIBN互聯網電視打通了媒體環境的任督二脈。
以品質內容將細分市場做寬
據王堅平介紹，今年CIBN互聯網電視將立足于兩個點打造差異化的自制內容。一是立足大屏端收視規律的產品，“OTT常年培養的收視人群對精品的需求很高，視頻自制一定是PGC的，不走網民上傳的路線。”
二是打造泛生活化主題的自媒體內容孵化平臺，“以自媒體的方式，內容實際上來自垂直領域的達人。”如針對史航個人品牌推出的影評脫口秀《史航煲電影》，以及特色旅游節目《陳倉古道》——主角是一位花了20年時間走遍中國古道的“古道行人”。“未來還會做一些寵物類、家庭鑒寶類節目，甚至通過國際臺引進一些外國網紅資源，讓他們來看中國高端的生活方式。” 王堅平對記者說，CIBN互聯網電視將聯合眾多行業達人，以組建工作室的形式來孵化自媒體內容，“讓國際臺也有視頻原創的能力”。
以品質內容將細分市場做寬，立足CRI擅長的國際牌與文化牌，將是CIBN互聯網電視在未來一段時間的內容玩法。據王堅平透露，與自媒體孵化平臺同時搭建的還有三個項目：“東方大劇院”、“藝術電影院線”，以及引入各國新聞組成的國際新聞平臺。這些內容將區別于一般的大眾娛樂，建設足夠差異化的品牌標識，鎖定高ARPU值的觀眾。
據奧維云網今年4月份發布的《中國OTT發展研究報告》顯示，七大牌照方中CIBN互聯網電視在電視劇、綜藝總量上具有明顯優勢，在全部內容的熱搜率上處于中等，總體中上水平。在版權內容集成搭建進入成熟階段后，以品質自制內容推高天花板、拓展產業鏈，是CIBN互聯網電視審時度勢的必然之舉。
布局自制內容，打造開放平臺
CIBN互聯網電視有多大的主動權？
產業鏈即壁壘，對OTT亦如此。拿下牌照，打通內容生產、播放渠道，再加上終端廠商，便可將整個生態打通，保證每一個環節都是“自己人”。芒果TV于8月發布了最新的終端系列，由于具備湖南廣電牌照優勢與視頻平臺內容優勢，被認為進入硬件領域也是“順理成章”。相比從上到下，CIBN互聯網電視先高調發布“看尚”終端系列，之后才切入自制內容，實現由下至上的產業路徑規劃，確實顯得各色得多。
然而不可否認，自制內容優勢強勁的牌照方如芒果TV，早已與眾多OTT達成內容分享協議，雖然打通了生態，但也有內容總量上的風險——電視廠商往往與多家牌照方合作，而每家牌照方也會和多家內容方合作，以此擴大視頻內容量，這意味著芒果TV做電視，必然與其它牌照方、視頻內容方形成競爭關系，增加合作難度。雖然提出致力于打造“開放平臺”，但擅長“獨播”的湖南廣電心態至今還難以揣摩。
據悉，除了廣播、大屏與移動三端，《里約?約不約》還同時在CIBN手機電視、樂視、優酷、PPTV、優朋普樂、咪咕、龍珠直播、視訊中國、中國電信天翼、北京時間、今日頭條手機端等多平臺播出。其中既有CIBN互聯網電視的戰略合作伙伴，也有具備競爭關系的其它牌照商的合作伙伴，而直播、視頻、電信、自媒體等平臺也悉數在列。
事實上，或許正是CIBN互聯網電視的各色才給了自制內容更多的傳播可能性。可以預見的是，從多平臺投放到獨家是大勢所趨，CIBN互聯網電視或會隨著自制內容精品化的步伐，不斷收縮平臺投放戰略。而在當下，在布局自制內容或打造開放平臺方面，CIBN互聯網電視顯然可以把握住未來的玩法和主動權。
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