
國內(nèi)彩電品牌第一梯隊的牽手老大哥TCL宣布TCL多媒體引入樂視戰(zhàn)略投資后,風(fēng)行電視與康佳也開始“眉來眼去”。樂視昨日,風(fēng)行青島嶗山找酒店上門(同城酒店上門)vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視相關(guān)負責(zé)人透露:正在與康佳洽談結(jié)盟,康佳風(fēng)行超維生態(tài)歡迎更多的也結(jié)伙伴。
TCL之后,盟即下一個是牽手康佳?
康佳與風(fēng)行,一個郎有情,樂視一個妾有意。風(fēng)行
為了“跑起來”轉(zhuǎn)型,康佳康佳在平復(fù)內(nèi)亂后對外界釋放出了“資本聯(lián)姻合作打”的也結(jié)信號。康佳集團董事長兼總裁劉鳳喜日前透露,盟即未來康佳全面推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,牽手“積極涉足新興產(chǎn)業(yè),樂視青島嶗山找酒店上門(同城酒店上門)vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達走出去投資和聯(lián)姻,風(fēng)行在代表未來的顯示技術(shù)、熱門互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、朝陽行業(yè)上布局。”劉鳳喜認為,家電企業(yè)積淀多年,擁有制造、供應(yīng)鏈等方面的資源優(yōu)勢,還有品牌和用戶優(yōu)勢,如果大膽涉足新興領(lǐng)域,而不是謹慎觀望的態(tài)度,很可能一下子就打開一個新局面。不過,劉鳳喜也強調(diào):不會亂投資,康佳未來要全力提升主業(yè)競爭力,轉(zhuǎn)型的目標是打造“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”。
昨日,風(fēng)行副董事長周燦在風(fēng)行電視廣州上市會上透露:風(fēng)行正在與康佳洽談結(jié)盟,“我們跟康佳正在深度的協(xié)談當(dāng)中,具體到哪個地方暫時還不能說。”
此前,風(fēng)行一直表態(tài),超維生態(tài)歡迎更多的伙伴。據(jù)悉,熊貓TV已經(jīng)確定加盟其陣營。風(fēng)行副董事長周燦表示,我們走在樂視兄弟前面,真正做到了互聯(lián)網(wǎng)實體的結(jié)合。據(jù)其介紹,風(fēng)行電視陣營內(nèi)的盟友們以兆馳股份和風(fēng)行網(wǎng)作為載體,各合作伙伴均相應(yīng)比例交叉持股,“東方明珠對風(fēng)行和兆馳有持股,兆馳對風(fēng)行有持股,國美海爾對兆馳有持股。”
家電業(yè)資深觀察人士劉步塵分析指出,互聯(lián)網(wǎng)電視拉攏傳統(tǒng)彩電企業(yè)入陣營,目的是保證穩(wěn)定的產(chǎn)品供應(yīng),避免銷量上去之后供應(yīng)跟不上,痛失市場推廣時機。
在這方面,目前風(fēng)行電視已經(jīng)背靠國內(nèi)彩電ODM大佬兆馳股份這棵“大樹”。兆馳股份2015年競買風(fēng)行在線,并聯(lián)手東方明珠、海爾、國美,推出了風(fēng)行電視。
不過,顯然搭建的超維生態(tài)并不僅僅局限與壯大風(fēng)行電視,還承載著兆馳股份的轉(zhuǎn)型發(fā)展。周燦透露,風(fēng)行電視在2016年的銷售目標是400多萬。而兆馳股份一年的產(chǎn)能是1400萬臺,“風(fēng)行、熊貓只能賣一部分,人越多我賣出去的越多,所以需要更多的合作伙伴進來。”
康佳與TCL轉(zhuǎn)型歷程相似
康佳和TCL在轉(zhuǎn)型上的“心路歷程”十分相似。
2014年一季度,康佳對外宣布轉(zhuǎn)型,停止非智能、不上網(wǎng)電視的研發(fā)和推廣,推出易平臺并意欲將其打造成為國內(nèi)第一的智能電視的互聯(lián)網(wǎng)運營平臺。同年9月,康佳推出了互聯(lián)網(wǎng)子品牌KKTV。半年后,KKTV宣布單飛。
TCL原本也是兢兢業(yè)業(yè)自己搞互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。2014年,TCL集團正式推出雙+轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)、產(chǎn)品+內(nèi)容)。今年一季度末,TCL集團發(fā)布了新的組織架構(gòu),將“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”提升為TCL集團一級的戰(zhàn)略經(jīng)營單位。而且,TCL雙+轉(zhuǎn)型頗有成效。今年1~6月,TCL集團服務(wù)業(yè)務(wù)板塊收入達到94.2億元,占集團收入比例提升了2個百分點,達到21%。今年1~8月,全球播的全球激活用戶超過三百萬,比原定目標提早了一個多月,日活躍用戶達到25萬。其中,接近百分之四十的用戶是非TCL用戶,未來預(yù)計會超過50%。
但或許是由于互聯(lián)網(wǎng)品牌沖擊太兇狠,TCL對轉(zhuǎn)型速度不甚滿意。“現(xiàn)在已經(jīng)進入十倍速的經(jīng)濟時代,慢了什么都沒有,快了什么機會都有。”T C L多媒體CEO薄連明如是說。
目前,似乎也到了傳統(tǒng)彩電品牌和互聯(lián)網(wǎng)品牌“合縱連橫”的合適時機。TCL多媒體CEO薄連明分析指出,在第一階段,新興的互聯(lián)網(wǎng)品牌出生時,傳統(tǒng)彩電品牌和互聯(lián)網(wǎng)品牌互相瞧不起;在第二個階段,雙方都想把對方給滅了;第三階段后,雙方都發(fā)現(xiàn),不僅滅不了對方,而且對方都有值得學(xué)習(xí)的地方。于是,TCL就產(chǎn)生了與樂視協(xié)同合作的想法。
傳統(tǒng)彩電品牌和互聯(lián)網(wǎng)品牌相愛三部曲:
第一階段,新興的互聯(lián)網(wǎng)品牌出生時,傳統(tǒng)彩電品牌和互聯(lián)網(wǎng)品牌互相瞧不起;
第二個階段,雙方都想把對方給滅了;
第三階段后,雙方都發(fā)現(xiàn),不僅滅不了對方,而且對方都有值得學(xué)習(xí)的地方。
作者:探索




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