 在剛剛結束的索尼2014財年，已經連續虧損了十年的彩電次盈索尼彩電業務終于迎來了第一次整個財年的盈利。 索尼財報顯示，年首上海徐匯（全套服務）上門服務vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達2014財年，利新整個索尼集團實現銷售額82159億日元（684.66億美元），起點比上一財年增長5.8%；而營業利潤則出現爆發性增長，索尼達685億日元（5.71億美元），彩電次盈比上一財年增加了421億日元。年首 在各個子業務線中，利新彩電業務所屬的起點上海徐匯（全套服務）上門服務vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達家庭娛樂及音頻部門實現了12073億日元（100.61億美元）銷售收入，營業利潤達到201億日元（1.67億美元）。索尼具體到電視業務，彩電次盈2014財年索尼則實現了8351億日元（69.59億美元）的年首營業收入，營業利潤達到了83億日元（0.69億美元）。利新 雖然索尼彩電業務在2014財年盈利的起點數字不算很大，但對于這個曾經創造過巨大輝煌，卻又在虧損泥潭里苦苦掙扎了十年的“核心業務”線來說，意義卻非常重大。第一，這表明平井一夫上任后的改革措施已經初步達到預期目標；第二，專注高附加值市場的策略被證明是行得通的。 迷失的十年 從"SONY"品牌誕生以來，電視業務在索尼從一個日本普通電子品牌成長為一個全球性頂級品牌的道路上發揮了不可取代的作用。從上個世紀70年代初開始到20世紀末30多年的時間里，“特麗瓏”、“貴翔”等一批由索尼創造的名詞不僅代表了高品質的“日本制造”，也代表了當時整個彩電行業能在技術和畫質上取得的最高水準。 20世紀90年代末到21世紀初，以液晶、等離子為代表的新一代平板電視開始暫露頭角。但是沉浸在CRT輝煌里的索尼并沒有及時對新技術進行戰略層面的布局，以至于錯過了平板電視發展的黃金期。 索尼進入液晶電視領域后卻一直沒有自己的液晶面板生產線。2004年的時候為了緩解這一情況和韓國三星共同合資成立了面板企業S-LCD，后來因為經營問題又出售給三星。可以說液晶面板一直是困擾索尼平板電視業務中前期發展的重要因素之一。尤其是在2010年之前，整個液晶面板行業都處于供不應求的大環境下，索尼面對上游供應商缺乏足夠的議價能力，產品價格和自身盈利能力都受到極大影響，因此一直都未能實現扭虧的目標。 后來索尼還一度嘗試通過OLED技術實現彩電業務跨越式的發展。但由于這項技術時至今日仍顯得前衛和過于昂貴，導致索尼在短暫量產了一批11吋的商品后再次消失在消費者的視野之中。 專注高端市場策略初見成效 而隨著2013年新任CEO平井一夫的上臺，索尼提出了通過改革重新振興這一核心業務的目標。而此時整個彩電行業的格局也發生了巨大的變化。 一方面，全球彩電市場經過了多年的高速發展期，開始進入到一個平穩運行的階段；而伴隨著上游液晶面板的供給情況出現逆轉，彩電的均價出現大幅度下滑。另一方面，在經歷了智能化的洗禮后，整個行業以及消費者開始重新思索電視機的本源應該還是重新回歸到到音畫質本身。  面對這種變化，索尼提出了通過4K戰略實現彩電業務復興的戰略。 首先，索尼明確了不再追求彩電總體市場份額的戰略。不追求整體的市場份額并不意味著全線放棄，索尼表示將把重點轉移到具有高附加值的高端電視機領域。因為這個領域可以充分發揮索尼電視機的技術優勢，利用技術創新實現產品價值的差異化。同時索尼會把目標用戶聚焦在年輕人和中產以及以上的人群中，因為來自這部分人群的需求在整體需求不振的背景下表現出了非常強勁的逆勢增長苗頭。 而索尼在2014年實施的剝離彩電部門的措施也是其復興戰略中重要的一步。雖然在拆分的過程中數次被誤解為索尼將要出售甚至退出彩電業務，但拆分后的“索尼視覺產品公司”確實獲得了更大的自主決策權和更高效的經營效率。在今天這個競爭激烈同時變化速度又相當迅速的彩電行業里，這種內在的變革或許將成為索尼彩電業務走向真正復興的關鍵因素所在。 不過也有業內人士對索尼彩電業務的未來表達了謹慎的樂觀。奧維云網（AVC）黑電事業部總經理董敏對網易家電表示，隨著日系家電企業所擅長的硬件制造和品質管控的優勢正在逐漸被中國等企業趕超，索尼雖然已將焦點專注于高端市場，但電視對索尼來說已經淪為微利潤業務。長久來看，通過淡出彩電業務，實現減輕財務壓力，將精力聚焦在其他穩定收益和高增長業務的可能依然存在。 因此對于索尼而言，苦苦期待了十年終于修得正果并非萬事大吉，但從某種意義上說，2014財年也只是一個新起點的開始。 |