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作為曾經(jīng)消費電子的高橋國粉貴財巨頭，索尼在近幾年并不好過。洋執(zhí)出了裁員、掌索最寶南京外圍預(yù)約上門（電話微信156-8194-*7106）安全可靠真實安排見人滿意付款虧損、尼中出售旗下業(yè)務(wù)，信仰并經(jīng)常飽受破產(chǎn)傳聞。高橋國粉貴財
自平井一夫推行One Sony戰(zhàn)略，洋執(zhí)在經(jīng)歷了三年的掌索最寶變革后，索尼在2015財年終于打了一個“翻身仗”，尼中凈利潤三年內(nèi)首次贏利。信仰
同時今年4月1日起，高橋國粉貴財南京外圍預(yù)約上門（電話微信156-8194-*7106）安全可靠真實安排見人滿意付款高橋洋接替栗田伸樹，洋執(zhí)出任索尼(中國)有限公司總裁。掌索最寶曾經(jīng)在中國完成大學學業(yè)、尼中并于1985年就加入索尼的信仰他對中國市場還是十分熟悉的。
高橋洋在接受新浪科技采訪時表示，中國諸多粉絲的忠誠度，是索尼最寶貴的財富之一。所以，日后在中國范圍內(nèi)，會進行更多的粉絲運營。
架構(gòu)改革完成進入增長期
索尼財報顯示，2015財年，索尼集團實現(xiàn)銷售額717.32億美元，同比降低1.3%。利潤為26.04億元，實現(xiàn)扭虧。
其中，游戲及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)、影響產(chǎn)品及解決方案業(yè)務(wù)、家庭娛樂及飲品業(yè)務(wù)和音樂業(yè)務(wù)是索尼帶動利潤增長的四大業(yè)務(wù)。
高橋洋表示，2012-2014年是平井先生的第一個中期計劃，我們的主要任務(wù)是業(yè)務(wù)架構(gòu)改革，把公司的經(jīng)營體制轉(zhuǎn)型成為高度利潤化的企業(yè)。三年的改革成功完成后，公司架構(gòu)更加健康。2015-2017年，索尼集團換檔加速，轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)成長與為了增長而投資的階段。他稱，2015財年的盈利是一個良好的開始。
5月24日，索尼發(fā)布了發(fā)布了2016財年目標的預(yù)測，營業(yè)利潤會達到3，000億日元?；旧厦宽棙I(yè)務(wù)都處于較為健康的狀態(tài)，大多數(shù)業(yè)務(wù)都會創(chuàng)造利潤。其中甚至包括仍處于轉(zhuǎn)型期的移動通信業(yè)務(wù)。
中國是重要利潤貢獻者
高橋洋坦言，“中國與美國日本是索尼全球三大單一市場，也是重要的利潤貢獻者。”
“像參加索粉之夜的一位粉絲，他收集了1979年第一款以來所有的Walkman?！彼髂岬牡姆劢z來自游戲、音頻、數(shù)碼等不同的產(chǎn)品領(lǐng)域。高橋洋表示很感謝在索尼業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期，中國粉絲依舊保持的熱情。
而今年索尼的策略，將以粉絲運營、棉線年輕人和時尚人群為主。
例如，去年索尼邀請小鮮肉楊洋座位品牌代言人，今年則邀請了胡歌。
高橋洋還透露，今年將更多舉辦類似三月的“索粉之夜”線下活動。在線上除品牌代言、廣告外還將在社交媒體保持與粉絲的互動。
在飽和的市場挖掘新需求
而談及產(chǎn)品策略，今年中國將陸續(xù)上市FES電子墨水手表、Smart B-trainer運動藍牙耳機、KOOV可編程教育機器人等產(chǎn)品。
在B2B方面，影像傳感器會進入車載市場，包括無人駕駛汽車;索尼還將參與中國視頻HDR標準定制。
高橋洋像新浪科技介紹了SAP種子加速計劃，這是一個內(nèi)部孵化機制，把員工的想法開發(fā)成為新的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。未來會有更多創(chuàng)意產(chǎn)品被引入中國。
而在已經(jīng)接近飽和的市場，例如電視和影像方面。索尼首先要在保持一定利潤率的情況下，通過不斷挖掘新的用戶需求以擴大銷量。
例如在黑電方面，推出的4K HDR，讓電視畫質(zhì)有了明顯提升。在影像方面，推出全畫幅微單，再保持畫質(zhì)的情況下讓設(shè)備更加便攜。
高橋洋稱，1996年成立的95后索尼中國，將為用戶帶來更多高端技術(shù)和娛樂體驗。
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